金融文化参讯—河北（贾蓉蓉）今年以来，饶阳联社深入贯彻落实省联社和衡水审计中心年度工作会议精神，聚焦转型提档、聚焦主责主业、聚焦风险防控、聚焦管理升级，持续推动各项业务稳健发展，以及规模、质量、效益同步提升。

聚焦转型提档。始终以“增份额、调结构、拓市场、降成本”为主线，创新工作方法，持续加大低成本存款营销力度，推动低成本存款稳步增长。一是强化全员营销。班子成员加强与政府、企事业单位对接，开立农民工工资发放账户、农民工工资保证金账户2个，营销低成本存款资金；各网点对接乡村两级党组织、辖内社区、中小微企业主、种植养殖大户、个体工商户等重点客群，最大可能争取对公开户和结算，打通持续吸收低成本存款的资源通道。二是强化督导考核。按照按劳分配、绩效挂钩的原则，明确“存款净增、结构优化”任务目标和奖励措施，制定《2025年财政性存款营销考核办法》《各项小指标考核办法》等考核办法，充分调度全员营销低成本存款积极性；建立按日监测、按周推进、按月汇报的工作机制，坚持每日组织业务条线跟进督导，每周召开周例会，全面加强过程管控，每月进行横向数据对比，纵向分析差距，以便更好地了解和改进自身工作。三是强化重点营销。借助“社保卡换卡”“数字人民币推广”等工作，拓展微信、支付宝等绑卡渠道，提高低成本存款占比。挖掘贷款客户群体，争取公司类客户代发工资现金留存，确保在做好信贷资金监管的同时增加低成本存款。截至3月末，该联社各项存款余额86.33亿元，较年初增加3.83亿元，低成本存款余额较年初增加1.35亿元。

聚焦主责主业。一是深入开展“一池两新万企”行动。安排部署行动。召开“一池两新万企”行动动员会，成立工作领导小组，制定《“一池两新万企”行动实施方案》《“一池两新万企”行动宣传活动实施方案》，明确新“双基”、新“三信”“万企大走访”工作目标。开展全员走访。对省联社下发的全量小微企业名单按照经营属地细分到岗到人，领导班子带头组织全员深入开展“地毯式”走访对接，为小微企业逐一建立详尽的“软信息”，开展一揽子金融产品营销。截至3月末，结合前期小微企业融资协调机制已走访7419户，累计授信6.28亿元，用信6.15亿元。争取政策支持。领导班子成员主动与政府沟通汇报，建立月度联席会议机制，组织开展政银企对接会，更好地支持三农和小微企业发展。加大宣传力度。利用微信公众号、视频号等线上平台发布“一池两新万企”行动系列宣传报道及视频短片，布放跨街广告17块，公交亭广告8块，公交车车身广告5辆、微信公众号及外媒专题宣传7次，提升行动曝光度。落实配套举措。针对小微企业精准画像，创新推出“底商贷”“税易贷”“流水贷”等3项小微企业专属信贷产品。明确“优先对接、优先受理、优先调查、优先审查、优先审批、优先投放”的“六优先”工作原则，所有信贷网点均设置助力小微企业绿色通道，在风险可控前提下优化办贷流程。为符合续贷政策的小微企业办理续贷，同时下调普惠型小微企业贷款定价利率，助力小微企业融资降本增效。二是深入推进金融“五篇大文章”。聚力科技金融。制定《关于科创金融服务能力提升专项行动的实施方案》，创新推出“科创企业贷”“专精特新企业贷”等产品，细化科创名单企业对接措施，深耕绿色金融。制定年度目标规划，将绿色信贷任务按季度分配，梳理存量符合绿色信贷企业名单，加大绿色信贷企业走访，确保绿色贷款稳定增长。发展普惠金融。以春耕备耕为契机，各网点充分发挥人缘、地缘优势，加大对农户、新型农业经营主体及农村新业态支持力度。积极寻求乡镇村支“两委”的支持配合，扎实推进新“双基”，全面覆盖新型农业经营主体、新市民金融服务需求，创建信用村140个、信用乡镇5个、信用示范区6个，“双基”共建贷款用信余额17.94亿元，较年初增加2.16亿元。各项贷款余额58.5亿元，较年初增加2.5亿元。丰富养老金融。改进适老服务模式，下乡为老年客户提供社保卡激活、银行卡开立等“一揽子”金融服务并讲解金融知识。增强数字金融。加大电子银行业务的营销力度，积极推广“振兴快贷”线上信贷产品，推动金融服务逐步向数字化转变。

聚焦风险防控。一是制定专项方案。出台风险资产清收专项活动方案，完善配套清收奖励办法、清收处置办法，辅以高管包户、全员认领等工作机制，根据贷款余额、担保方式、逾期原因等情况，一户一策清收处置。二是强化司法联动。对存量不良贷款应诉尽诉，通过司法手段加大不良贷款清收，提高诉讼、执行的效率。三是加强督导监督。建立“高管包户清收、专班重点清收、全员上阵清收”工作机制，扎实做好台账跟进、目标倒算、责任落实等工作。四是坚持底线思维。按照先易后难的顺序，积极有序处置化解风险资产，为辖内金融信用环境持续优化和高质量发展夯实基础。