首先，会议第一项议程是推进小组汇报各网点一季度开门红存款、贷款、中收业务完成情况，五大战区综合业绩排名情况，“存单转存”及“贷款推荐”活动业绩完成情况，总结分析了工作中存在的问题，明确了下一步的重点工作方向。

一是各信贷网点在整村授信的基础上，扎实开展“背靠背”评议信用村，8月份各支行对辖区内所有行政村开展“背靠背”评议，完成基础信息建档和信用品质初评，11月份前各支行评定信用村比例达到15%。二是抓好信贷投放工作，现在走访对接工作任务量很大，各网点要在走访客户的同时，走访出成效，提高授用信比例，真正提升贷款投发放。重点对接县域特色产业集群，如食品行业、市政设备行业、汽车后市场行业，对优质企业加大信贷投放。三是做好对公存款营销工作，2025年存款营销的重点就是对公存款营销。各信贷网点努力提升贷款资金归行率和账户资金留存率，维护好信贷客户，增加企业存款。加强链式营销，数字化转型，进一步深化场景和渠道建设，丰富产品与服务，让信贷资金在系统内持续循环，改善存款结构，增加企业存款。各储蓄网点夯实聚合商户质量，将聚合商户沉淀资金作为低成本存款的重要抓手，提高商户使用率，增加低成本存款沉淀、发展商户贷款，同步增加中间业务收入、降低手续费支出四是持续推进，不断迭代。“一池两新万企行动”是一个长期战略规划，需要不断实施，不断完善制度体系，不断迭代政策信息及走访对接企业名单，不断地为客户送服务，建立全维度“客户池”，推进“一池两新万企行动”战略落地。

第二项议程是存款、贷款、中收业务排名末位的网点以及“一池两新万企”进度缓慢的网点分别进行了剖析发言，总结了指标落后原因，并制定了整改措施。

第三项议程是督导组汇报了战区内各战队一季度开门红经营指标完成情况和“一池两新万企”行动开展情况，详细指出了不同网点工作中存在的不同问题，并提出了针对性的改进措施。

第四项议程是培训顾问组汇报了对献县农商银行整体业务辅导情况，提出了一季度开门红活动中存在的问题，制定了改进措施。并指导信贷人员要学会分享客户，要从营销话术上提升金融服务。

第五项议程是王行长宣读了《“一池两新万企”2025年全面推广实施细则》，明确了领导班子和部室经理的职责分工及包行部署情况，指出了推进组和督导组的工作内容，强调通过采取“推进+督导”双线并行模式，确保“一池两新万企”行动落地落实。同时部署了各网点“一池两新万企”年度任务，明确了每个时间节点需要完成什么任务。通过 “一池两新万企”实施细则，更加坚定了任务目标，明确了工作重点，厘清了工作思路，为“一池两新万企”行动注入了强大的动能。

第六项议程是董事长对战队工作开展情况进行总结，分析开门红活动开展以来取得的成效，针对工作短板提出新的工作要求。一是在“一池两新万企”站位上要重新认识，重新站位，要深刻认识到现在开展的“一池两新万企”行动就是献县农商银行转型发展的重要抓手。二是开展“一池两新万企”工作要全员参与，总行和支行、外勤和内勤要上下联动、全员参与，强化“政银”合作，积极与政府部门沟通协调，获取最大的帮助。三是强化考核。要建立日统计、周排名、月通报、季考核的考核机制，全行客户经理完成进度要按周排名，各网点完成进度也要排名，通过排名考核措施，加快走访进度。四是走访质量要有保障。信贷人员在走访对接小微企业客户时，要分层分类走访，严格按照名单制网格化管理模式走访，走访质量要高，走访范围要广，走访服务要深。五是走访效果要禁得住检查。纪检监察室和审计部要不定期开展走访质量检查，严查数据的准确性和完整性，是否存在走过场、走访不积极的情形。通过监督检查机制，确保“一池两新万企”政策落地见效。