精准把脉，通报进展找差距。会议首项议程由党委委员、信贷管理部经理张宏卿对“一池两新万企”行动实施情况进行全面总结。通过详实的数据分析，既展示了前期在客户走访成果、贷款投放等方面取得的阶段性成果，也直面基层推进中存在的"服务触达不深""流程衔接不畅"等问题，要求全行以问题为导向，靶向施策补短板。

谋篇布局，细则解读明方向。献县农商银行党委副书记、行长王龙军现场宣读了《"一池两新万企"2025年全面推广实施细则》，明确将聚焦新"双基"新"三信"，通过"网格化服务+数字化赋能"双轮驱动。方案中提出的"包片责任制"，推动金融服务从"坐商"向"行商"转变。肯定成绩的同时，在工作标准、效率等方面也暴露出一些短板，下一步，献县农商银行将认真予以解决。献县农商银行党委书记、董事长张永利在会议强调五个“关键”为行动定调。

凝心聚力，五点要求定基调。一是深入督导，压实工作责任。各包片人员要对包片网点进行全方位、深层次的督导。抓紧组织网点召开专题会议，对“一池两新万企”推进会内容进行全面安排部署，明确总行安排的重点工作任务和目标，对总行印发的《“一池两新万企”行动暨“四大专项行动”组织推进实施方案》进行详细解读各项工作要求，确保每个网点和客户经理了解自己的工作职责和任务量，做到心中有数。

二是全员参与，积极拓展客户资源。班子成员带头包联。班子成员要发挥带头作用，主动包联重点客户和区域，通过每周下乡走访、深入沟通，了解客户需求，协调解决客户问题，为客户经理树立榜样，带动全员积极参与客户营销工作。客户经理高频走访。全行客户经理要加大走访力度，按照总行提供的清单每周制定详细的走访计划，深入了解小微企业的经营状况和融资需求，为其提供个性化的融资服务方案。在走访过程中，要注重收集客户信息，完善客户档案，为后续的信用评级和授信工作提供准确依据，确保走访工作有序进行。

三是完善考核，激发员工工作积极性。设立细致考核机制。总行将设立更加科学、细致的考核机制，对全辖客户经理进行全面、严格的业务考核。考核内容不仅包括客户走访数量、业务拓展成果等业务指标，还将涵盖工作态度、服务质量、合规操作等方面。通过多元化的考核指标，全面评价客户经理的工作表现。

四是确保质量，扎实推进工作进程。明确走访任务目标。五月底前要高质量完成小微企业的走访工作，并将其信息全部完整录入微信“善贷成”小程序。这是当前工作的一项重要任务目标，各支行要抓紧安排人员和时间，确保走访工作按时、按质完成。推进新“双基”共建工作。通过科学、公正的评议方式，深入了解客户信用状况，为客户提供更加合理、准确的授信额度。同时，要建立完善的客户“硬数据”档案，详细记录客户的财务状况、经营数据等信息。

五是加强监督，保障政策落地见效。开展“飞行检查”。审计部和纪检监察室要联合开展“飞行检查”，不定期对各支行“一池两新万企”工作开展情况进行突击检查，检查内容包括数据真实性、服务质量、政策执行情况等方面，严查数据注水、服务走形等违规行为，确保政策落地见效。守牢合规底线。在检查过程中，要督促各支行严格按照政策要求和操作规程开展工作。抽查“一池两新万企”档案是否齐全，加强对信贷业务全流程的监督管理，确保每一个环节都合规合法，防范金融风险。同时，要注重平衡经营和风险的关系，在积极拓展业务的同时，确保风险可控，实现业务发展与风险防控的良性互动。