农发基础设施基金成立以来，农发行山东省分行闻令而动、听令而行、尽锐出战，坚决、及时、快速推动基金投放。截至8月20日，累计投放农发基础设施基金73.1亿元，投放额居全国农发行系统前列，支持项目41个，有效贯彻落实国务院关于运用政策性、开发性金融工具支持重大项目建设决策部署，有力发挥了政策性金融扩投资稳增长作用。

首要讲政治，“一盘棋”统筹。该行党委把基金投放作为稳经济大盘的重要政治任务、首要大事来抓，把方向、管大局，第一时间成立“一把手”任主任、前后台分管行长任副主任、前中后台11个处室参与的工作专班，以最快的速度、最果断的决策，靠前指挥、率先垂范。及时召开专题会议研究推动工作，坚持认识再提高、责任再压实、措施再落细，咬定目标不放松。各市分行与总、省行一个步调推进，迅速吹响“集结号”，分别成立工作专班，召集精锐力量开展大会战，全行实行“5+2”“白加黑”工作模式，盯重点、控过程、快执行，一体推进基金工作高效开展。

展现凝聚力，“一张网”联动。在总行指导支持下，省市县三级行挂图作战、对表推进、倒排倒逼、限时交账，确保基金工作按纵横链条推进。建立政银企沟通协调机制。“一把手”率队专程赴省发改委充分沟通对接，打通梗阻，促进基金项目提速；召开政策宣讲会、项目推介会，搭建平台、畅通渠道、整合资源；工作专班按图索骥，反复甄选精品项目，把牢准入关口，触角延伸各环节。建立省市县三级行联动机制。明确责任到人、任务到点、落实到岗，精准对接政府部门和项目企业，全力掌握第一手信息，全程跟踪项目进度，全时提供高效服务，做到进度了然于胸、审批一清二楚、过程一目了然、整体一以贯之。建立联合会审机制。连夜会审项目清单，抢抓业务工期、时间节点，前中后台“平行作业”、无缝衔接、高效协同，获得政策支持、企业配合，赢得高度认可。