会议强调，今年以来，全行上下认真贯彻落实总分行2025年党的建设与业务经营工作会议精神，紧紧围绕高质量发展主线，大力倡导“严进细实早”的工作作风，各项工作有序推进，但基础管理工作与总行规范化精细化管理要求仍有较大差距。

要把规范化精细化要求认识到位。深刻认识规范化精细化管理是高质量发展的内在要求和基础保障，是防控风险、强基固本、推动发展的有效路径和必然选择。各级行树立鲜明的规范化精细化管理理念，按照“整体规划、问题导向、突出重点、分步推动、全面提升”总体思路，努力纠治监督检查、经营管理中发现的各类问题，推动重点领域基础管理水平不断提升。

要把规范化精细化责任落实到位。各级领导干部，特别是班子成员、中层干部要切实担负起岗位职责，做到“人人躬身入局、个个挺膺负责”，认真对照总行“四个规范”“四个精细”管理要求，认真组织梳理规范制度流程，强化制度执行和系统刚性控制，不断丰富运行机制和管理手段，推动实现“反复发作问题逐步减少、问题严重程度显著降低、低级错误问题基本杜绝”目标。

要把绩效考核引导作用发挥到位。全面强化绩效考核导向作用，将规范化精细化工作纳入年度绩效考核评价体系，探索以岗位价值为导向的激励约束机制，让全员深切感受到“优劣有区分、发展有差距、实干得实惠”，充分调动干部员工积极性，努力解决“没事干”和“没人干”的问题，推动基础管理提档升级，为全行高质量发展奠定坚实基础。