农发行宁夏区分行：启动青年员工 “六个一”素质提升三年强基行动
作者：张 毅
发布时间：2025-06-30
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金融文化参讯—宁夏（张 毅）近日，农发行宁夏区分行召开青年员工“六个一”素质提升三年强基行动动员部署会，全面启动青年员工“六个一”素质提升专项行动。作为区分行党委深入贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，全面落实总行《关于进一步加强党的青年工作的意见》和《中国农业发展银行队伍管理领域规范化精细化三年行动实施办法》的重要举措，要求全辖35岁（含）以下青年员工和管理岗干部每年精读一本书、发表一篇文章、做一次宣讲、过一门考试、出一个金点子、搞一次乡村调查，促进青年员工持续学习思考，不断提高综合素质。区分行党委书记、行长汪玉贵做了动员部署讲话，区分行人力资源处对“六个一”活动进行了解读，全辖各分支机构和区分行本级各处室主要负责人及全体青年员工参加了动员部署会。
以“六个一”素质提升三年行动为抓手，全面夯实青年员工成长成才基础。一是精读一本专业书籍。结合自身专业背景、所在岗位和业务所需，每年读通读透一本与个人履职从业有关的各类经济、金融、法律、信息科技等专业类书籍，旨在推动青年员工学有所思、学有所获、学有所得。二是发表一篇文章。每年撰写一篇理论性文章并争取在总、分行各类宣传载体或系统外媒体发表。三是做一次宣讲。每年在区分行范围内做一次除系统培训外的主题演讲。四是过一门考试。参加执业（职业）资格考试且每年至少通过其中一门课程，或通过总行条线上岗资格考试。五是出一个“金点子”。每年就针对解决本条线难点重点堵点问题提出一条操作性强且有价值的“金点子”。六是搞一次乡村调查。立足宁夏区域实际以躬身践行“六项强基行动”和助力打造“五张特色名片”为主题，结合本职岗位和条线工作，每年深入到“三农”一线开展一次乡村调查。
以四项运行机制为保障，合力推动“六个一”素质提升三年行动取得成效。一是建立积分制，按年考核评分。将行动落实成效量化为百分制按年进行积分考评。二是建立导师机制，压实帮扶责任。结合总行关于队伍管理领域“双化”建设对“制定青年员工职业发展帮扶帮助措施”要求，确定各分支机构、各处室主要负责人为本单位青年员工的“身边教师”，加强对青年员工的培养、辅导和督促。三是鼓励自主管理，激发内生动力。鼓励青年员工通过搭建自主管理平台、完善协同机制，构建“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的良性发展模式。四是强化结果运用，确保取得实效。将积分排名作为年度干部考核、评优选先、推优入党和选派培训甚至岗位轮换和干部选拔的重要参考。
汪玉贵强调，区分行党委以青年员工“六个一”素质提升三年强基行动为支撑，切实为青年员工建功立业、创新创造、成长成才提供广阔舞台和良好契机。各分支机构、各处室主要负责人要切实担负起导师责任，指导并督促本单位青年“放下手机、拿起书本”，引导青年在深入调研中学本领、长才干、展风采，激发青年在助力攻坚中勇担当、敢作为、堪大用，打造一支忠诚干净担当的农业政策性金融队伍。各位青年员工要充分珍惜分行党委打造的这样一个供青年比学习拼实绩、展风采亮实力的平台，大家要通过认真践行“六个一”行动，培养良好的阅读习惯、进行深度沉淀思考、提升沟通协调能力、厚植“懂农业、爱农村、爱农民”的情怀，不负韶华、不负重托，立足岗位、奋发有为，谱写出无悔亮丽的青春华章。人力资源处要灵活适度、系统高效抓好活动的组织实施，要进一步细化每项任务完成情况的衡量标准和评分细则，确保分值设计合理、评估评比客观，不断激发青年潜能，充分调动全行青年员工参与“六个一”活动的积极性和主动性，为全行改革发展提供坚强有力的青年人才储备和人力资源支撑。
