金融文化参讯—宁夏（费庆文）今年以来，永宁农商银行牢固树立“过紧日子”思想，聚焦指标管控、成本优化、资产效益三大维度，以精打细算的“铁算盘”思维，纵深推进降本增效，全面提升经营管理质效，为高质量发展注入“节流活水”。

锚定结果导向，指标管控精准化。永宁农商银行围绕存款付息率、成本收入比、费用总额等核心考核指标，将“降本增效”理念深度融入全辖营业网点与岗位日常。建立“按月考核”机制，实时抓取网点业务经营数据，对指标完成进度“点对点”对标、“全过程”管控。该行通过细化任务分解、压实岗位责任，推动各网点主动优化业务结构，以指标“硬约束”倒逼降本增效“软提升”，实现经营管理从“粗放运行”向“精细管控”转变。

深耕成本精益，费用管控规范化。一方面，严格费用列支审核，杜绝无预算和超预算列支，确保每一笔支出“有理、有据、有节”；另一方面，聚焦机具维修、房屋运维、办公用品等高频费用场景，建立标准化管控流程。该行明确费用归口部门年度列支计划，在上年费用的基础上压降5%，力求“每一分钱都花在刀刃上，实现价值最大化”。

聚焦资产效益，利率管控科学化。资产效益提升是降本增效的“关键战场”。该行制定贷款投放、利息收回率专项奖励，激活客户经理“动力源”，推动贷款投放精准化、利息回收高效化，以资产质量优化反哺效益提升；改变存款营销逻辑，落实好长期限存款向1年（含）以内期限转化，科学调整负债结构，有效降低资金成本。通过“开源”与“节流”双向发力，实现资产效益与成本管控协同共进，为经营质效提升筑牢“资产基石”。