授课人从“为什么抓、抓什么、怎么抓”三个方面聚焦总行部署要求，结合河南实际、河南问题，融入省分行年中会议部署和制定的风险管控十项机制、营销储备六项机制，进一步阐明了为什么要抓“两化”，“两化”具体抓什么，怎么样抓好“两化”，帮助大家进一步深刻认识到加强“两化”管理对建设现代化银行、提升管理效能、抓好问题整改，特别是整改河南分行突出问题的重大意义；进一步明确了抓“两化”的目标方向、主要任务，特别是通过“两化”管理把省分行制定的营销储备、风险防控、资金筹集等工作机制完善好、执行好；进一步强化了抓“两化”的责任要求、措施办法，压实了以“一把手”为重点的各级责任人责任，严格了组织推进、督导调度、奖惩激励等制度。“两化”管理大讲堂还将结合工作进展持续开展。