精铸思想防线，下好“先手棋”。行领导班子亲自部署、靠前指挥，建立“一把手负总责，分管领导具体抓”的工作机制，层层签订安全责任书，形成齐抓共管的工作格局。同时，通过专题会议、安全培训、应急演练等形式，持续强化全员安全意识，为在第九轮安全评估中取得优异成绩提供了坚实基础。

精查风险隐患，打好“组合拳”。严格对照文件要求及检查工具表，定期开展全方位自查自纠。采用“内部检查+专业检测”模式，对本级及辖内支行营业场所安全、设备间管理、机房设施运行开展常态化内部检查，重点对用电用气安全隐患开展专项排查检测，以高标准、严要求杜绝安全隐患。

精育能力根基，练就“硬功夫”。采取“理论学习+实操演练”相结合，在文件制度解读、典型案例分析等理论培训的基础上，组织行内员工参加现场演练，模拟营业场所遭遇暴恐抢劫、突发火灾等场景，通过报警响应、人员疏散等关键环节的演练，全面检验应急预案的可行性和有效性，确保每位员工都能熟练掌握应急处置技能，切实提升突发事件应对处置能力。