金融文化参讯-宁夏（费庆文）为深入贯彻落实黄河银行高质量发展要求，永宁农商行紧紧围绕总行战略发展目标，聚焦关键少数，近期通过一系列扎实举措，全面加强中层管理人员队伍建设，着力提升其执行力、战斗力和创新力，为全行转型升级和可持续发展注入强劲动能。

强化教育培训，夯实执行根基。该行高度重视中层管理人员能力素质的提升。一方面，组织开展系列专题培训，内容涵盖政策解读、战略落地、精细化管理、高效沟通、风险防控等多个维度，帮助中层干部准确把握宏观形势与行业趋势，深刻理解总行战略意图。另一方面，推行“以学促干、学干结合”的模式，通过案例分析、情景模拟等方式，增强管理人员解决实际问题的能力，确保其能将学习成果有效转化为推动工作的具体思路和办法。

明晰权责体系，优化执行流程。为确保执行高效、顺畅，该行进一步梳理和优化了内部管理流程。明确划分各部门、各支行的职责权限，减少职责交叉和管理盲区，建立清晰的责任链条。完善目标管理机制，将全行战略目标逐级分解到各中层管理单元及个人，形成“人人肩上有指标，件件工作有落实”的责任体系。同时，简化不必要的审批环节，提升决策和响应速度，为中层管理人员放开手脚、大胆管理创造了良好的制度环境。

健全考核机制，激发执行动力。充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“风向标”作用。该行修订完善了《中层管理人员年度综合考核办法》，突出对执行力、工作实效和业绩贡献的考核权重，建立更加科学、公平、可量化的评价指标体系。强化考核结果运用，将绩效评价与薪酬分配、职务晋升、评优评先等直接挂钩，真正体现“干好干坏不一样”，有效激发了中层管理队伍创先争优、担当作为的内生动力。

加强沟通督导，保障执行效果。建立常态化的工作汇报与督导机制。该行各条线分管负责人定期听取中层管理人员工作进展汇报，及时掌握战略执行情况，针对难点堵点问题给予指导和支持。相关管理部门加强过程管理与跟踪问效，通过专项督查、实地调研等形式，确保各项重点工作部署落到实处、见到实效。同时，鼓励跨部门协作与交流，打破信息壁垒，形成执行合力。

注重文化建设，营造执行氛围。积极培育和倡导“重执行、抓落实、求实效”的执行文化。该行通过内部宣传、榜样选树等方式，表彰在执行力方面表现突出的先进典型，分享优秀管理经验和做法，在全行范围内营造了崇尚实干、注重绩效、狠抓落实的浓厚氛围，使高效执行成为每一位中层管理人员的自觉行动和价值追求。