一是主管副行长组织全体信贷人员对存续期管理办法及相关文件进行领学，重点对存续期管理期间客户管理行的职责及客户经理在存续期期间的检查管理要求进行详细解读，并让大家对平时存续期期间遇到的操作、对文件理解不同的地方进行讨论，加强对文件政策的理解，提高业务操作水平。

二是定期到企业级项目现场进行实地检查，掌握企业生产经营情况，财务指标以及保证人经营情况，对外担保情况，抵质押物情况，项目实际建设进度及运营情况，进一步了解贷款风险，做到早发现、早预警、早处置，确保我行信贷资金安全。

三是通过召开周例会、月例会，客户经理对分管企业生产经营情况、近期变化及项目建设进度情况进行逐一汇报，研判风险程度，分析问题原因及解决办法。