金融文化参讯—河北（孙宏伟）献县农商银行作为服务地方经济、助力乡村振兴的主力军，始终坚守定位，以稳健经营为基石，通过一系列创新举措与精细化管理，推动财务指标不断优化提升。

精准施策，资产质量焕新颜。献县农商银行将提升资产质量作为财务指标优化的首要任务，多管齐下、精准施策。一方面，强化风险管控前置。建立了全方位、多层次的风险预警体系，对客户信用状况、行业风险趋势等进行实时监测与分析，通过提前识别潜在风险，及时调整信贷策略，从源头上把控资产质量。在支持小微企业发展过程中，不仅关注企业的财务报表，还深入考察其生产经营状况、市场竞争力以及企业家信用等因素，为信贷决策提供全面、准确的依据，有效降低了不良贷款的发生概率。另一方面，加大不良贷款处置力度。制定详细的处置方案，综合运用现金清收、诉讼清收等多种手段，加快不良贷款的化解速度。同时，积极探索创新处置模式，与地方政府、资产管理公司等建立合作机制，共同推动不良资产处置工作取得实效。通过不懈努力，该行不良贷款率持续下降，资产质量显著改善，为财务指标的优化提升奠定了坚实基础。

创新服务，盈利能力攀高峰。该行紧跟市场变化和客户需求，不断创新金融产品与服务模式，拓宽盈利渠道，提升盈利能力。在产品创新方面，围绕地方产业特色和客户需求，推出了一系列个性化、差异化的金融产品。针对农业产业链上的各类主体，为上下游企业提供一站式金融服务，既满足了企业的融资需求，又带动了整个产业链的发展，同时也为银行带来了稳定的利息收入。此外，还推出了“园区贷”“信易贷”以及“一乡一品”等10余种特色信贷产品，有效解决了农村地区和小微企业融资难、融资贵的问题，市场份额不断扩大。在服务模式创新方面，积极推进数字化转型，打造线上线下一体化的金融服务体系。通过手机银行、网上银行等电子渠道，为客户提供便捷的账户管理、转账汇款、理财购买等服务，降低了运营成本。

精细管理，成本管控见实效。该行通过精细化管理，优化资源配置，降低运营成本，实现了成本收入比的不断下降。在费用管理方面，建立严格的费用审批制度，对各项费用支出进行精细核算和严格把控。通过优化业务流程、推行集中采购等方式，降低办公成本和采购成本。同时，加强对费用支出的效益评估，确保每一笔费用都能产生相应的经济效益，提高费用使用效率。在资金管理方面，加强资金头寸管理，合理安排资金运用，提高资金使用效率。通过优化存款结构，降低高成本存款占比，提高低成本存款比重，有效降低了资金成本。同时，加强与同业机构的合作，开展资金业务创新，拓宽资金运用渠道，提高资金收益水平。