党建领航聚合力。该行构建“党委统筹、班子包片、部门联动、网点落实”的四级责任体系。结合辖内不良贷款实际情况，逐笔梳理成因与清收难点，建立分类台账，形成 “一户一策、一笔一方案”的清收清单。该行党委班子成员以“领头雁”姿态主动认领重点大户、难户，践行“一线工作法”深入企业车间、农户家中，面对面沟通债务解决方案，帮助客户分析经营困境、制定还款计划。组建党员清收先锋队，充分发挥人缘地缘优势，利用节假日上门蹲点催收，向借款人讲政策、算成本、明后果，形成“人人肩上有担子、个个主动抓清收”的浓厚攻坚氛围。

创新举措破瓶颈。在清收工作中，该行打破传统模式，探索清收新路径。对内出台专项考核办法，将清收成果与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，设立专项奖励，通过定期通报进度、开展典型引路等方式，激发全员攻坚动力，实现从“要我收”向“我要收”的转变。对外创新处置方式，联合法院开辟涉诉贷款绿色通道，从立案、取证到庭审、执行全程提速，强化司法清收威慑力。对内通过“内+外”、“白+黑”等方法，有针对性地开展上门清收、责任清收、协同清收行动，以“钉钉子”精神全力以赴做好每一笔不良贷款消化、催收、处置等工作。

源头防控筑长效。该行坚持“清收与防控并举”，在全力清收存量不良的同时，从源头拧紧风险“水龙头”。完善信贷管理制度，堵塞各类管理漏洞，构建“贷前精准识别、贷中动态管理、贷后有效清收”的闭环管理体系。联合地方政府、公安等多方力量，开展“诚信金融”宣传活动，通过多种形式普及信贷政策与失信后果，营造“欠钱必还、失信难行”的社会氛围。建立健全责任追溯与监督机制，对信贷各环节失职渎职行为严肃问责，同时加强员工专业培训，提升风险识别与处置能力，构建风清气正的信贷环境。