金融文化参讯—河北（孙宏伟）在献县农商银行的发展历程中，始终秉持着“以人为本”的理念，将员工视为最宝贵的财富。献县农商银行通过一系列人性化管理举措，全方位关爱员工，致力于为员工营造一个温馨、和谐、积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，推动农商银行不断向前发展。

网点三类库建设是保障基层网点现金业务安全、高效运行的重要基础工程。该行高度重视此项工作，从规划设计到施工建设，从设备配置到人员培训，每一个环节都精心考量，确保为员工打造一个安全可靠的现金管理环境。

在网点业务库的建设过程中，充分考虑到员工的实际操作需求。该行在全员谈心谈话中了解到，网点人员在营业终了后在营业厅内值守，既浪费了大量的人力成本、时间成本，也在无形中增加了员工的劳动时间，上班“早晚两头黑”，一线员工幸福感不断降低。2025年初9个基层网点业务库投入运营，有效提升了员工的幸福指数，加强营业网点服务能力水平。库内布局科学合理，现金区、清分区、保管区等功能区域划分明确，既保证了现金业务的流畅处理，又有效避免了各类风险的交叉。同时，注重安全防护设施的投入。安装高清监控系统，实现对库内各个角落的实时监控；配备先进的报警装置，确保在突发情况下能够及时发出警报并通知相关人员。加强对员工的安全培训，定期组织应急演练，提高员工应对各类安全风险的能力。不仅提高了献县农商银行运营管理效率和安全性，保障了金融资产的安全，也为客户提供了更加可靠、高效的金融服务。

献县农商银行的服务网络覆盖城乡，为了让在乡镇网点工作的员工感受到总行的关怀与支持，特别设立了乡镇网点里程补助制度。这一制度不仅是对员工路途辛苦的一种经济补偿，更是与员工之间情感连接纽带的体现。

根据员工所在乡镇网点与总行的距离远近，合理确定里程补助标准。无论严寒酷暑，还是风雨交加，员工们奔波在乡村小道上，为当地百姓提供金融服务。每一次员工从总行前往营业网点，或是在不同乡镇网点之间调动，都能感受到里程补助带来的温暖。它让员工们知道，自己的工作价值得到了重视，自己的付出没有被忽视。这种实实在在的关怀，激励着员工们更加积极地投身到乡镇金融服务工作中，为农村地区经济发展贡献自己的力量。同时，也有助于稳定乡镇网点员工队伍，吸引更多优秀人才扎根农村金融事业，为农商银行在乡镇地区的持续发展奠定坚实基础。

年休假制度是该行人性化管理的又一重要举措。它给予员工一段宝贵的时间，让员工能够从繁忙的工作中暂时解脱出来，放松身心，陪伴家人，享受生活的美好。

该行严格按照国家法律法规要求，认真落实年休假制度。在年初，就制定详细的员工年休假计划安排表，确保每位员工都能清楚知晓自己的年休假时间，并根据工作实际情况合理安排休假。对于因工作原因未能及时安排年休假的员工，会按照规定给予相应的经济补偿，充分保障员工的合法权益。让员工们以更加饱满的精神状态回归工作岗位，投入到新的工作中，工作效率和质量得到显著提升。员工的幸福指数提高，形成一个良性循环，促进农商银行持续健康发展。