坚持理念先行，围绕“三个方面”，把好合规文化宣传“航船舵”。一是以办公大楼内部装饰工程为契机，将合规文化标识、合规理念等内容上墙，并将建设营业网点为抓手，做好宣传阵地建设，筑建风险合规文化墙、文化长廊，多措并举宣传合规文化理念。二是组织新入行、新转岗的“三新”人员开展“合规宣誓”活动，加强理念宣贯，强化合规意识，促使全行员工由“要我合规”向“我要合规”转变。三是用活用好合规文化手册和书签，引导员工积极学习领会风险合规文化精神内涵，总结工作中的合规做法和经验，引导员工从被动灌输到主动防范，树牢“上班1分钟，合规60秒”的思想意识。

坚持党建引领，聚焦“三个举措”，立起合规文化建设风向标。一是组织开展“一把手讲案防”工作，讲案防谈合规，凝聚全行“案防无小事”“案防人人有责”的思想共识，教育引导引导员工知戒惧、存敬畏、守底线。二是以设计党建馆建设为契机，将风险合规内容作为展馆宣传中的一个重要板块，切实将党建和合规工作相融合，发挥“党建+合规”的引领力。三是以“三会一课”等组织活动为载体，努力做到将讲党课与讲合规、学党史与学合规、谈体会与谈合规有机结合，以党建引领赋能合格文化建设。

坚持人才培养，突出“三个重点”，打造薪火相传“生力军”。一是制定内控合规条线2022年度合规培训计划，并通过搭建线上线下测试环境，积极组织员工参加培训测试、各类知识竞赛等活动，提升员工合规意识与能力。二是积极组织员工学习《福建省分行案防工作实用手册》，通过对上级行、辖内银行案防典型真实案例的解析，强化警示教育，引导员工筑牢合规风险底线。三是依托“闽农发e学堂”学习平台，构建常态化合规培训机制，积极运用微课、案例、直播授课、情景教学等方式，提高员工合规履职能力。

坚持全面督导，抓住“三个关键”，营造合规文化“好氛围”。一是以2022年度综合检查为契机，组织各部室和同安支行认真开展自查自纠工作，提升案件防控能力，筑牢风险合规防线。二是将网格化管理作为案件风险防控及内控合规建设的一项重要管理工程，将全辖66名员工纳入“网格责任区”管理，实现纵向一级抓一级，横向格员相互监督，推进联防联控、群防群控。三是强化业务条线辅导，组织对同安支行开展业务辅导，规范业务流程，提升内控管理质效，增强合规履职能力。