高度重视，精心组织。市行领导关注巡视整改工作中涉及财务领域问题的具体完成情况，组织召开财会主管工作会议，重点解读省行检查辅导培训会议内容，计划财务部认真梳理综合检查和财管系统存在的问题，就资产管理、车辆管理、非集中采购、存贷款利率等方面整理汇总，对全辖情况逐一通报，并作工作提示。

对症下药，力行整改。各家支行会中汇报检查问题的整改进度和时限、目前工作存在的问题以及下一步打算，分管领导结合实际情况逐家点评，叮嘱业务合规经营，强调主管监督把关，全方位查漏补缺，致力于打造“问题不贰家、整改不贰过”的管理机制。