一是深入落实传带帮教。明确传帮带责任人，将各县支行的信贷主管确定为身边教师，负责信贷队伍的培训工作，定期跟踪信贷条线新员工的学习情况，将信贷条线3年内新员工的学习情况与身边教师进行挂钩考评，年底根据挂钩考核情况评选优秀的身边教师。

二是序时开展跟班学习。针对信贷人才储备不足的问题，着力选拔在基层从事信贷工作的年轻员工，轮流到市行业务部门跟班学习，熟悉市行工作环境和工作要求，丰富知识面、开阔视野，加快青年员工成长步伐，积极培养后备力量。今年以来，已选拔4名基层年轻员工到市分行前、后台进行跟班学习。

三是合理配置信贷人员。选拔专业素质强，管理能力硬的业务骨干到信贷副主管岗位上工作，保障信贷管理工作良性开展。根据入行年限和工作能力，合理配置信贷员工队伍，原则上要求入行1-2年的员工担任粮棉油类企业的客户经理，从事传统的粮棉油信贷工作，夯实基础本领；入行3-5年的员工，担任商业性客户和项目贷款客户的信贷服务工作，切实增强专业技能，为全行“两高”发展提供坚实的人才根基。