金融文化参讯-甘肃（张显） 农发行陇南市分行以学习贯彻党的二十大精神为主线，积极落实省分行四季度和明年“开门红”动员部署会议要求，坚持“收官战”和“开门红”工作同谋划、同部署、同推进，咬紧牙关、铆足干劲、苦干实干，全力以赴收好尾、开好局。

科学谋划，打好冬春备战“主动仗”

一是凝聚思想共识。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前首要政治任务，对标对表全年各项任务目标，着力补齐发展短板、强化自身优势，逐级压实工作责任，定向细化工作措施，切实把全行思想和行动统一到省分行党委的决策部署上来，推动全员在思想上再聚焦、措施上再聚能、行动上再聚力。

二是理清发展思路。省分行四季度和明年“开门红”动员部署会召开后，第一时间组织召开业务推进调度会，逐个分析目标任务完成情况，逐条线、逐部门、逐项目靠实责任，梳理任务短板弱项，细化举措实招，明确攻坚方向，切实做到心中有数、脑有思路、手有实招。

三是优化金融服务。强化以客户为中心理念，以客户实际需求指导营销，坚持提前营销、谋划、介入，召开重点客户银企对接座谈会，协助客户做好项目辅导和融资方案设计，牢牢把握项目营销主动权，通过“融入式”服务，进一步理顺银企合作关系。

精准施策，推出项目攻坚“组合拳”

一是开展专项行动。全力推进“冬季攻坚”专项行动，制定专项行动方案，持续跟进全市重点项目，建立“红、黄、绿”项目库，以绿灯项目先行、黄灯项目对接、红灯项目培育的模式，确保项目形成“储备一批、评估一批、报审一批、投放一批”良性循环。截至目前，全行储备库项目33个、金额165亿元，其中：入一级库9个、16.15亿元；入二级库15个、79.01亿元。

二是建立联动机制。紧盯项目办贷堵点难点问题，建立“每日一监测、每周两调度、每旬一通报、半月一约谈”制度，及时掌握项目进度，持续提升办贷效率，有力推动项目尽快落地。配套建立“党建蓄力、上下联动、定期督查、专班攻坚、强化激励”五项机制，着力推进“补短板、巩优势、抓营销、强发展”工程，全力以赴推进工作任务落实。

三是组建专班队伍。聚焦项目落地“最后一公里”，组建冬季冲刺攻坚专班，抽调市县行精干力量，针对前期营销储备重点项目28个、金额16.96亿元，集中优势兵力打响为期65天的项目落地“翻身仗”。同时，加强流程监测，设置项目办理进度日监测表，全程跟踪监测项目办理进度，逐项目梳理难点堵点，逐问题进行集中攻坚，确保项目精准落地。

强化保障，增强业务发展“驱动力”

一是加强考评激励。在全行绩效考核体系中单独设置“冬季攻坚”专项行动考核指标，加大考核力度，按日监测、按月通报、按季兑现奖励。同时，强化评先管理，对表现突出的机构和个人定期在全行“光荣榜”通报表彰，通过“双重”激励表彰，鞭策后进，营造奋勇争先的良好氛围。

二是加强督办力度。党委办公室督办跟进落实，将全行重点项目分类、分级建立督办台账，逐项目立项，明确部门单位、完成时限和工作要求，及时向党委和责任部门双向反馈，提高项目营销推进效率。

三是加强纪委监督。纪委坚守基本职责，突出抓好《进一步加强全行工作的26条意见》的贯彻落实，认真做好政治监督，及时监测、精准掌握各支行各条线营销进度和任务完成情况，对推动项目力度不强的机构和工作效率不高的人员，采取提醒、约谈、下发监督意见书等方式督促推进，增强威慑力，提高执行力。