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农发行重庆市长寿支行:“一二三”工作法助推青年员工队伍建设
作者:赵盼欣 发布时间:2022-12-08 阅读:619次
金融文化参讯——重庆(赵盼欣)农发行重庆市长寿支行始终坚持把青年人才队伍建设作为高质量发展的基础支撑,扎实推进人才强行工作,积极探索青年人才培养新方法、新路径。今年以来,该行围绕工作考核、教育培养、素质提升三个方面,探索实施“一二三”工作法,全面提升青年员工综合能力,为支行高质量发展保驾护航。


强化“一项考核”,提升工作质效。该行充分发挥好考核“指挥棒”作用,营造干事创业良好氛围,着力提升员工工作质效。依据岗位职责,通过按月考核基础工作,引导全行员工不断提升工作标准化、精细化;通过落实季度工作任务,明确阶段性工作重点,为青年员工有效履职提供方向。今年以来,该行以考核求实效、以考核促发展,在运营大集中、贷(投)后管理、支部标准化规范化建设方面有了较大提升,基础管理不断夯实,青年员工能力持续提升。


抓好“两个教育”,筑牢理想信念。该行统筹抓好理想信念教育和警示教育工作,从思想上引导青年员工坚守初心使命、砥砺实干担当。抓好理想信念教育。坚持党建带团建工作思路,积极推进“四个怎么样”活动,开展“传承红色基因 弘扬革命精神”主题团日活动,通过政治理论集中学习、青年员工座谈、交心谈心等,引导青年员工进一步坚定理想信念,让青年人思想先行、勇作表率、创先争优。抓好常态化警示教育。通过职工大会学习、组织观看警示教育片、制作廉洁文化墙等方式,通报典型案例,教育引导青年员工自觉筑牢思想防线、严守政治纪律规矩,帮年轻干部员工把好成长“方向盘”、系好廉洁“安全带”。


用好“三种课堂”,提升专业素养。该行通过“条线日常学习+全行集中辅导”的方式,在组织学好系统内讲座的同时,分层次用好“三种课堂”。用好制度课堂。围绕发展薄弱环节,由青年业务骨干为全行授课讲授,实现了“实用”和“专业”的有机融合。今年以来,该行已开展公文写作、财务报表分析、反洗钱等8期学习大讲堂,进一步加深了青年业务骨干对相关知识的理解和掌握,提升全行员工综合素质和专业能力。用好身边课堂。积极落实青年员工轮岗锻炼制度,注重“以老带新”“以查带帮”“互帮互学”等贴近实际的学教方式,帮助青年员工在岗位工作中不断提升。用好实践课堂。鼓励和选派青年员工到市分行跟班学习,增进上下交流互动。在贷款项目评审中各个环节, 要求管户客户经理全程负责、其他客户经理全程跟学,着力提升青年员工实践能力。着力培养青年业务骨干,给青年人“铺路子”“压担子”,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台。


此外,该行还依托市分行“繁星计划”,以大力发现培养为基础、以强化实践锻炼为重点,对青年员工进行星级评定,注重递进式培养。通过持续性地加强员工队伍建设,青年员工在业务发展、内部管理中逐渐成为主力军,为支行实现高质量发展增添了新动力。今年以来,该行累计授信贷款17.13亿元,实现贷款投放4.8亿元,充分发挥了农业政策性金融“当先导、补短板、逆周期”职能作用,为推动地方经济社会发展、服务稳住经济大盘持续提供强有力的金融支持。

编辑:天骄 玉丹

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金融作家芳草地
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