抓自身建设，当好“领头雁”。州县两级行领导班子以身作则，带头严守阵地，统筹推进疫情防控与业务发展，切实做到重点工作亲自安排、亲自推动。截至目前，累计开展周例会调度14次，坚持以书面和线上方式沟通工作、宣传政策、营销项目50余次，州政府主要领导对农发行巴州分行服务疫情防控和稳经济大盘工作作出肯定性批示2次。全行90余名党员干部比肩看齐、坚守一线，加力推进贷款投放，疫情期间，累计报批项目贷款19笔、金额74.92亿元；26名马兰花志愿服务小分队队员积极向社区报到，参加社区志愿服务活动。

抓思想教育，拧紧“总开关”。农发行巴州分行党委认真落实党委会“首议题”、党委理论学习中心组学习制度，党委书记带头学习、带头宣讲党的二十大精神，有效激发党员干部党性“内动力”、激励争当干事创业表率；并召开高质量发展推进会，推动党的二十大精神在基层扎根。开展形式多样的学习活动，举办马兰讲堂邀请州党校专家专题解读党的二十大会议报告，加深对会议精神的理解和把握；按月开展统一主题党日活动24次，将普通员工纳入同频接受教育；落细落实员工关心关爱硬举措，配足生活、防疫物资等，对员工思想问卷调查集中反映的21个问题建立整改台账，限时整改、定期通报、接受监督，确保全行干部员工思想稳定、扎实工作。

抓执纪监督，架起“高压线”。纪委监督前置，加大对疫情防控、业务发展等重点任务的监督力度，从源头上发现难点、堵点和薄弱环节，提供解决意见和对策，累计监督70余次，有力打通中心工作推进中的“梗阻”。狠抓作风监督，加大对关键少数监督、促其带头抓落实，加大对纪检干部和“三合一”专员监督、促其履责严监督；加大对居家员工监督、促其居家不“宅”责；加大对关键环节、重点领域监督，组织警示教育3次、发出廉洁提示2次，督促员工时刻绷紧“廉洁弦”。

抓载体创新，凝聚“正能量”。在《党建通讯》开辟专栏，宣讲疫情期间表现突出人员先进事迹，累计刊载13期，引导全员学习榜样、争当先进；开通“马兰直播间”，组织开展线上演唱会、运动会、厨艺赛等文体活动，提供员工间互动交流平台，已累计举办3期。拍摄《农发行巴州分行战疫记》视频短片，凝聚戮力同心、共克时艰的强大正能量；录播马兰电台4期、制作马兰花电子期刊4期，多维度展示干部员工担当作为的昂扬风貌。

抓选人用人，明确“风向标”。在干部“选育用管”上下细功夫，把绩效考核与疫情期间干部员工的表现相挂钩，在选送参训、选先评优、发展党员、选拔晋升等方面优先考虑，坚持标准确定发展党员4名，对4个空岗开展选聘工作；组织马兰小课堂38期，进行精准短培，绵绵用力提高队伍专业能力；坚持严管与厚爱、激励与约束并重，对工作推动缓慢的行及时以通报、约谈、调度，压实各层级工作责任，累计下发监督提醒函1份、通报4期、约谈1人次，在全行营造“比学赶超”奋进氛围。