江卫国指出，2022年是山东农发行历史上极不平凡的一年，全行干部员工斗志昂扬，充分履职、借势而上，各项工作亮点纷呈。贷款余额首次突破5000亿，高效完成农发基础设施基金投放和“保交楼”专项借款任务，加快推进设备更新改造和制造业中长期专项贷款落实落地，国际结算业务量继续保持系统首位；存款日均余额达到1169.8亿元，超出全年任务目标212.4亿元，存款余额、日均余额、日均余额增量均居系统首位，创历史同期新高；不良贷款实现“双降”，资产质量持续向好；中央巡视整改扎实推进，疫情防控和金融服务统筹开展，得到了总行和省委省政府领导的高度肯定。同时指出，1月至11月份的“前期红”只能算期中考试，“全年红”才是最终目标，各级行要慎终如始，在抓好党的二十大精神学习宣传贯彻、继续推进重点业务、完成业务收口及疫情防控、安全生产等工作上持续发力，确保“一红到底”，迎来全年“大丰收”。

江卫国强调，开展“开门红”活动不仅要推动业务发展，还要促进党建、改革、管理、风控以及其他工作的全面提升，要“业务红”更要“样样红”。

准确理解“开门红”内涵。山东农发行的“开门红”活动，是各项工作的全面“开门红”，绝不仅仅是指业务的“开门红”，更不只局限在存贷款上，要以业务发展打头阵，统筹抓好全行各项工作，推动形成全面提升、全面起势的良好局面。

统筹平衡各项工作。“开门红”活动涉及方方面面，必须树牢系统思维，增强全局眼光，以“四个走在前列”为导向，统筹党建、发展、改革、基础支撑等各项工作，既注重总体谋划，也要学会牵“牛鼻子”。特别强调，要在“开门红”活动中，统筹好发展、合规与风控的关系，既要“开门红”，更要“开门稳”。

有效凝聚全行合力。“开门红”是全行性工作，不能有旁观心态，也不能有躺平思维，要加强组织领导、完善激励考核强化宣传报道与督导落实，凝聚全行力量，为“开门红”提供坚强保障。江卫国要求，全行上下要进一步增强工作积极性、主动性，上满弦、加满油，厉兵秣马、发起冲锋，以“今冬储”推动“明春红”。

增强工作紧迫感。充分认识当前工作存在的差距，对标总行下达任务，采取更有力的举措，迅速行动起来，确保实现一季度“开门红”，为完成全年任务提供有力保证。

加大营销储备力度。用好总行服务稳经济大盘30条差异化措施、支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展等优惠政策，加强宣传推介，尽锐出战、全力营销；在任务、项目、领域、客户等方面明确营销重点，统筹完成目标任务；充分运用探索的“三位一体”营销机制和“五个二”携手式中长期贷款营销模式，融智融资相结合，提高落地质效。

加快调查审查进度。充分用好联合办贷、贷前会商、绿色通道等各类有效办贷机制，切实提升办贷效率；在新冠肺炎疫情防控、弹性办公等情况下，优先保障业务条线用人需求，最大幅度降低疫情对办贷的影响；强化办贷管理，狠抓阳光办贷、廉洁办贷，用办贷质量的提高推动办贷效率的提升。

提前做好放款准备。提早统筹两个年度投放需求，对已批未放贷款进行全面梳理，按“万事俱备只待开门”的标准，准备一批计划开年即放的项目。