一是落实日常贷后基础工作。该行紧紧围绕“底线思维”，严格按照信贷全流程闭环管理要求，密切关注贷款企业的融资及对外担保的动向，经常到贷款企业及担保企业查看生产经营情况，尤其是对自营性客户和粮食收储企业的生产经营和库存情况进行现场实地检查，并补充完善贷后管理资料。二是强化客户经理监督职责。积极与企业沟通，细化措施，做好货款归行管理，资金支付、收贷收息等工作，督促企业货款归行融资占比，保障信贷资金安全。在当月定期的贷后管理例会上汇报贷后检查情况，分析企业风险状况，做到风险早预警、早处置。三是高度重视，加强学习。以学习贷后制度为出发点，促进贷后管理工作达到新水平。信贷全体人员认真学习上级行下发的各项文件，贯彻落实好贷后检查工作要求，提高风险应对能力。