金融文化参讯-甘肃（魏家玲）四季度以来，特别是农发行甘肃省分行召开2023年业务“开门红”动员部署会后，农发行白银市分行迅速行动、狠抓落实，认真贯彻落省分行新一届党委工作部署，在学习党的二十大精神中汲取奋进力量，全行上下以拉满弓、绷紧弦、铆足劲的姿态，全力以赴迎战“开门红”。

找准定位，提aa早谋篇布新局。农发行白银市分行党委聚焦“早”字，以任务冲刺为目标，坚持“收官战”与“开门红”共谋划同部署。一是思想统一早。第一时间以“现场＋视频”形式召开专题会议，传达省分行工作会议精神，对该行工作再部署再安排，明确具体举措、层层压实责任。同时，每周召开党委会、行务会专题研究重点工作推进情况，凝聚共识、认清形势、明确重点，全面夯实员工思想认识基础。二是谋划布局早。该行党委靠前指挥、科学部署，全面梳理任务短板弱项，摸排“开门红”拟投放项目清单，建立目标任务监测表及重点项目落实进度表，盯牢项目、盯紧进度，明细短板、攻坚难点，做到咬定目标不放松。三是督办落实早。该行建立“日监测、周调度”工作机制，每周召开视频调度会督办重点工作推进情况，研究解决遇到的难点堵点，加快进度、加大力度补齐短板、确保业务全面开花。

以上率下，对接营销抢攻坚。农发行白银市分行党委切实增强责任感、紧迫感，千方百计抓支农资金筹集，驰而不息抓项目营销。一是介入营销快。该行党委班子积极带头“领跑”，加紧向市委市政府主要领导汇报，逐一清单式发力对接符合信贷投放条件的项目，分析项目潜力、谋划融资方案，提供全方位的融资融智服务。组织开展“开门红客户大走访”“一季度存款争先赛”等专项活动，切实抓好“开门红”存款营销。四季度累计走访重点客户5户，营销储备项目4个，20.40亿元。二是评审推进快。省市县行三级联动，集中解决项目落地难点堵点，前中后台业务部门实行同步、平行、限时办贷，不断优化完善监测分析，分批压茬推进办贷措施，有效提高办贷效率。截至目前，已开展评估审查项目4个、20.40亿元，其中已审批项目2个、8.6亿元，正在审查项目2个、11.8亿元。三是落地实施快。该行以电话、视频等多种方式加强与客户跟踪对接，点对点跟进服务，积极补充完善贷款资料；建立“绿色通道”，优先、高效为企业办理信贷业务，加快推进项目落地到位。