金融文化参讯-甘肃（孟叔德）农发行临夏州分行以党的二十大精神为指引，早谋划、早部署、早行动，以“不进则退、慢进也退”的紧迫感，集中开展“党建赋能、贷款落地、引存增存、风险清控”四大攻坚行动，全力以赴冲刺“开门红”。

实施党建赋能攻坚行动，凝聚合力，注入“源动力”。一是深化学习、统一认识。该行把学习党的二十大精神作为当前首要的政治任务，通过党委带头示范引领学、坚持落实规定动作学、深入基层调研学、对照差距补课学等，不断增强每一位员工投身“开门红”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是提早谋划，迅速行动。该行建立完善立项督办、业务会诊、激励考评、动态反馈等工作机制，组建“党员攻坚队”和“青年先锋队”，激发干部职工昂扬斗志，确保项目报批、贷前条件落实、放款流程发起等提早完成，全力冲刺“首日红”。三是自我加压，确定目标。该行聚焦“开门红”首日贷款投放工作目标，以“跳起来摘桃子”的态度，自我加压，铆足劲头，使各方面力量最大限度凝聚起来、激发出来。

实施贷款落地攻坚行动，厚植储备，强化“加速度”。一是优化营销方案。分析当前业务发展面临形势，制定营销工作方案，细化工作措施，压茬推进。该行主要负责人作为第一责任人，走高端营销路线，为项目营销储备理顺外部条件，做好“打底子、铺路子”的工作，班子成员组建营销专班走访州县财政、住建、发改局等部门具体抓工作落实。二是“清单化”推进。该行以“早投放、早见效”为目标，实行贷款投放项目化、项目清单化管理。除已批待放贷款外，将所有上报的拟投放项目，逐笔分析可行性、绘制进度条，提出“三不列”标准，即与工程进度不匹配的不列、有较大不确定性的不列、刚性手续不全的不列，确保“开门红”贷款投放清单中的每一个数字都有项目支撑。三是优质高效办贷。省市县三级行上下联动、政银企三方协同发力、前中后台紧密配合，夜以继日、加班加点，紧锣密鼓整资料、写报告、发流程、签协议，目前已完成审批项目16个、金额51.26亿元；审查环节的有2个、金额10.1亿元；已批待放贷款49.62亿元，已落实放款监督条件贷款3.05亿元，为“开门红”奠定了坚实基础。

实施引存增存攻坚行动，降本增效，下好“先手棋”。一是抢占“引存”先机。该行主要负责人抓住列席州委会议有利时机，大力宣传农发行需要通过筹集资金支撑乡村振兴事业发展，争取在财政账户开立、资金存放和其他资金代理拨付等方面给予倾斜，目前累计开立各类存款账户89个，贡献日均存款9.8亿元。二是打通“增存”渠道。该行积极宣传农发行各类结算系统功能优势，大力推广住房公积金、住宅维修资金云管理等系统平台应用，着力加大政府专项债营销力度，累计吸收债券资金、住房公积金存款、住宅维修资金等财政性存款，推动日均存款贡献度提高4.2个百分点。三是做足“稳存”文章。该行开辟财政存款资金固定结算窗口，建立绿色服务通道，按照客户使用计划安排资金汇划，并提供全程“上门式”服务，从取单、送单、对账，确保无缝对接，让客户体验到更加便利快捷的服务。截至12月27日，日均存贷比较上年提高11个百分点。

实施风险清控攻坚行动，控新降旧，把好“合规口”。一是摸清风险的底数。前后台密切配合，对该行55户企业、近300笔存量贷款多角度、多渠道、多方面摸排，全面了解掌握企业家底、经营现状，确保贷款风险隐患“早发现”“早报告”“早处置”，进一步强化风险管控有效性和前瞻性。二是深挖收贷渠道。准确分析研判形势、深挖贷款清收潜力。该行主要负责人反复向州、县两级政府主要领导汇报沟通，充分利用人脉资源，打感情牌，做到应收尽收，颗粒归仓。三是筑牢风控防线。该行做实风控第一道防线，对“开门红”储备的所有项目，合理确定授信额度，足额确定还款来源，严把“调查准入关”；对正在落实投放条件的贷款项目，认真落实合同监督、放款监督、资金支付监督等作业监督要求，把好“放款监督关”；对存量贷款严格落实贷后管理制度，按规定扎实做好贷后检查，把好“贷后管理关”，资产质量进一步优化。