金融文化参讯—四川(余利平)近年,农发行古蔺县支行业务发展蒸蒸日上,截至2022年12月12日,贷款余额达52.04亿元。在业务发展的同时,古蔺县支行通过筑牢党建基础、强化人才培养、深入风险管理控、细化日常管理等方面夯实内控管理,为业务高质量发展保驾护航。
筑牢党建基础,发挥党建引领作用
强化组织建设,打牢事业发展根基。古蔺县支行党支部组织完善,按要求过好组织生活,落实党建工作机制,认真落实支部委员会建设任务。强有力的组织保障,保证了我行在业务发展过程中能稳步推进。
强化思想建设,严把事业发展方向。古蔺县支行党支部通过“三会一课”、主题党日活动、集中学习、每日一练等方式,不断学习党章党规、党史、十九届历次全会精神、二十大精神等内容,引导全行党员干部做到“两个维护”、坚定“四个自信”、增强“四个意识”,在工作中能贯彻执行党中央国务院以及上级各行的决策部署,充分发挥农发行在“三农”事业发展中的作用。
强化党员管理,提升事业发展质量。古蔺县党支部积极吸纳优秀群众加入党组织,有序开展党员发展工作,同时按时开展党员积分管理、党员年度考评等工作,积极参加优秀党员评选工作,充分发挥党员先锋模范作用。
强化人才培养,为发展提供有力支撑
业务发展关键在人,尤其是在支行青年员工较多,工作经验和业务能力都亟需提高的现状下,支行十分重视人才的培养和人才队伍的建设。
提高员工综合素质。按照青年员工培养计划和新员工三年学习行动计划,通过职工夜校、条线业务培训、每日晨会、传帮带等方式,使得青年员工能更快对工作内容上手,获得实践经验。同时鼓励员工积极参与行内外考试,提升理论知识以及业务能力。要求每一位员工填写每日工作日志和学习记录,了解员工工作学习情况,培养提高员工工作能力。
关注员工思想和行为。通过谈心谈话、座谈会等方式,交流倾听员工想法,激励青年员工增强干事创业热情。通过劳动纪律管理,工作例会等方式,改善支行作风不实、工作不细、执行力弱等情况。
深入风险管理,扎牢风险敞口
风险在业务发展中是不可避免的,合规经营,严控风险是降低风险发生的有效手段。支行从客户准入至客户退出,严格信贷全流程管理,强化各环节风险分析,严控各类风险发生的可能性。
同时加强各类警示案例的培训学习,以案为戒,敲响警钟,让职工从思想上意识到风险防范的重要性以及严肃性,行动上主动开展风险防范,从被动防控到主动预防风险事件的发生。
再则加强案件防控工作。按要求开展员工行为专项排查工作,加强案防分析和案件风险排查,盯紧重点业务环节和关键岗位员工,定期开展岗位职责对照看活动,提升我行案件防控能力。严格执行岗位轮换制度,我行做到应轮岗人员全部轮岗,按规定办理交接手续,工作交接均在监交人员督促下进行,重要事项交待清楚,并进行登记备查。
细化日常管理 树牢规矩意识
基础工作是保障工作,该行结合巡视整改、治理强行等专项工作,深入开展数据治理、档案清理、案防工作、印章管理、费用管理等工作。一是强化数据治理能力,支行积极配合上级行开展各类数据治理,也为提高数据质量做了详细安排,经过两年的努力,支行数据质量取得有效提高;二是有序开展档案清理工作,加强档案管理培训,打牢档案管理基础;三是落实案防工作,传达上级行关于安全生产及维稳工作相关要求,组织安全知识培训和防抢应急演练,从消防安全理论讲解、地震逃生知识解答、疫情防控措施部署、灭火操作方法实战、防抢应急演练等方面提高员工应变能力;四是规范印章使用行为,组织学习印章管理办法,对用印资料从严审核,对不符合规定的退回整改;五是严肃费用管理,依法合规开展各类费用的使用,尤其是接待用酒、公车使用等。
编辑:天骄 叶子
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