强化组织领导，凝聚发展合力。围绕湛行长在总行“开门红”动员部署会上的讲话精神，分行第一时间成立由分管行领导任主任，各部室负责人和相关专业人员组成的业务推进办公室，牵头制定全行业务经营计划、研究制定业务推进方案、强化业务过程管理，建立推进调度、立项督办、监测分析等6项机制，统一思想、凝聚合力、强化组织，为全行“开门红”工作下好“先手棋”。

强化激励约束，提升履职效能。坚持“奖罚分明、有奖有罚”原则，制定业务劳动竞赛方案，明确竞赛规则、奖项设置、激励措施等，在全行大力营造“想干、能干、实干、敢干”的担当氛围，打造“能者上、庸者下”的工作淘汰机制。对“开门红”中取得优异成绩的市县行按照2023年劳动竞赛方案进行表彰奖励。对业务发展缓慢特别是支农资金筹集进步不明显甚至下滑的市县行，将采取上级行约谈、必要的采取组织调整等措施。