金融文化参讯——江苏（许达成）农发行常州市分行将2022年收官与2023年“开门红”工作一体研究、一体推进，以“早、快、实”的措施，蓄力冲刺“开门红”。立足“早”字抓部署。该行牢固树立“开年定全年”工作思路，超前谋划，提早行动，抢先抓早部署“开门红”工作。

早研究。将学习宣传贯彻党的二十大精神与做好2023年业务“开门红”工作相结合，提前召开“贯彻二十大、冲刺‘开门红’”动员部署会，跟进组织攻坚“开门红”推进会，早启动、早研究“开门红”工作，第一时间推动理论学习转化为实践指导。

早推进。坚定“保收官就是保开门”工作理念，对标全年主要经营目标查缺补漏、锻长补短，为“开门红”工作打牢基础。明确“开门红”季度、月度及关键节点贷款投放计划和存款组织目标，先一步分解任务、深一层压实责任、快一着推动工作。

早行动。开展“备战2023”项目营销专项行动，依托省农发行与常州市人民政府签署的专项金融合作协议，用好项目攻坚克难小组，抢先打好“开门红”前哨战。四季度以来，该行新营销项目21个，融资需求超180亿元。围绕“快”字扩储备。该行抢抓业务储备，明确措施路径，提早定下“路线图”和“时间表”，在全行迅速掀起备战“开门红”的工作热潮。列出“两清单”。紧盯新年度省市重大项目和区域重点客户，集中开展一轮“大普查、大走访、大营销”活动，努力做大项目库，做优客户群，全面形成“重大项目”“重点客户”两项清单。跑出“加速度”。实行“先融智再融资、先初评再准入”工作法，全过程开展内外部协调沟通，全流程落实上下行联动，努力提高项目办贷效率。当前，该行共有流程中项目13个、金额109.5亿元，其中，调查环节项目5个、金额37.8亿元；审查环节项目5个、金额47.7亿元。压满“弹药仓”。全面细致制定“开门红”投放计划，配套切实可行的综合金融服务方案，“一企一策”做好资金筹集安排，提前落实已批待放项目贷前条件，压满存贷款投放、增长“弹药仓”。

目前，该行已有超10亿元项目贷款装弹上膛、蓄势待放。聚焦“实”字保质效。该行建立行之有效的组织机制和资源保障，全力以赴推动“开门红”取得实实在在的成效。压实推进机制。锚定业务“开门红”目标，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，每日发布工作动态反映“开门红”重点工作推进进度，每周召开业务调度会疏通“开门红”难点堵点问题，持续用力做好迎接“开门红”准备工作。做实考核激励。制订“开门红”劳动竞赛方案，将考核结果与绩效奖金、年度考核、专项费用“三个挂钩”，营造全力冲刺、奖优罚劣的争先氛围。以竞赛活动为契机，选树专业队伍和优秀人才，激励全行上下争优创先。严实督导问效。市行班子成员冲锋在前，经常性赴挂钩联系行调研督导“开门红”工作情况，以“头雁效应”凝聚合力。纪委将“开门红”工作纳入监督范畴，盯紧人、盯牢事、盯住结果跟踪问效、严肃问责。市行各部室充分发挥沟通协调和服务保障作用，与基层行步调一致，一刻不停抓任务落实。