及早动员，统一思想认识。及时召开行长办公会、支行行长会，传达省分行2023年“开门红”项目储备推进会精神，组织学习省分行2023年业务“开门红”行动方案文件精神和部署要求，促进全行干部员工提升政治站位，把思想和行动统一到省分行的决策部署上来，牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的经营理念，全力以赴做好“开门红”各项准备工作，确保超额完成2023年一月份、一季度存款及贷款增长计划。

及早部署，明确目标任务。制定市分行2023年业务“开门红”工作方案，根据省分行主要目标任务，研究制定全市“开门红”目标任务并分解至全市七家机构，明确奖惩措施。落实市分行党委班子成员党建、业务“双挂钩联系行”机制，指导推进项目营销、存款组织工作，帮助协调与地方党政及相关部门的关系，加大工作推进力度。建立每日通报制度，及时查找差距不足，分析问题原因，督促帮助各支行补上短板、迎头赶上。

及早推进，注重统筹协调。2022年12月份以来，该行扎实做好2022年各项工作的收官和2023年“开门红”各项工作，持续推进“客户大走访、项目大营销”活动，全力推进存贷款业务一体化营销，加快推进项目各环节进度，加快已批待放项目贷前条件的落实，加大重点存款客户的营销力度，为“开门红”做好项目储备、存款储备。2023年1月份计划投放非购销储贷款项目25个、金额35亿元，贷款余额净增30亿元，其中首个工作日就落实具备投放条件的贷款项目17个、金额达23亿元。