加强信贷管理制度学习。该行以学习贷后管理制度为出发点，制定学习计划，梳理重要文件制度，引导客户经理通过自学和集中学习相结合的方式落实信贷制度学习，切实增强信贷人员学习的主动性，提高信贷岗位人员业务水平，强化信贷队伍建设，为贯彻落实好贷后管理工作要求奠定坚实基础，促进贷后管理工作水平达到新高度。

强化客户经理职责履行。该行积极与企业沟通，细化措施，做好货款归行管理、资金支付、收贷收息等工作，督促企业提高货款归行率，保障信贷资金安全。组织客户经理和“三合一”专员进行不定期非现场监测和定期现场贷后检查，并在当月贷后管理例会上汇报贷后检查情况，集中分析企业综合风控情况，做到风险早预警、早发现、早防备。

落实日常贷后基础工作。该行严格按照信贷全流程闭环管理要求，推进贷后管理工作制度化、常态化，定期组织贷后检查，掌握流动资金贷款客户的货款回笼情况和中长期贷款项目施工进展情况，到企业及担保单位实地查看生产经营情况，密切关注贷款企业的融资及对外担保的动向，尤其是对自营性客户和粮食收储企业的生产经营和库存情况定期进行现场实地检查和实物核实，并补充完善贷后管理资料，做到留痕、留影像。