立足“早”字，提前谋划部署。11月初即部署“项目营销攻坚季”活动，明确工作目标，坚持每周调度通报，压实工作责任，提振队伍士气，力争做到“早一步就快一步”。省行“全面起势开门红”活动动员部署会议召开后，该行立即传达部署，突出强调“责任、目标、问题”导向，累计新营销项目24个、123亿元，一级库转二级库项目4个、16.9亿元，吹响了2023业务开门红“冲锋号”。项目营销攻坚季开展以来，累计投放出库项目2个、13.2亿元，审批2个、9.9亿元，切实做到“开局就加速、启动就见效”。

立足“快”字，抢抓统筹调度。加强高层营销、提级营销，“一把手”负总责靠前指挥，行领导当好首席营销和服务专员，抢时间、促协调、克难题、保落实，变“坐等上门”为“主动出击”，变“被动解决”为“主动献计”，到企业协调落实项目资本金、担保措施，推动贷款快速投放。项目推进过程中，举全行之力、凝全行之智，倒排工期，挂图作战，建立项目透视台账，提早落实放款条件，对流程中的项目进行一对一分析、点对点服务，多渠道疏通堵点难点。