提前谋划，备足粮草。支行及时研究部署2023年“开门红”贯彻落实具体措施，明确客户部为牵头及责任部门，科学制定计划、目标和方案，对客户经理进行分组考核，强化激励效能。充分发挥服务地方经济发展“国家队”角色作用，紧紧围绕綦江、万盛“十四五”发展规划，以地方重点项目作为业务发展着力点，主动出谋划策，抢抓发展机遇。通过腾讯会议、开展座谈以及实地走访等方式，加强与企业沟通联系，精准对接资金需求和重点项目，累计商谈项目11个，储备成熟项目1个，为2023年业务“开门红”备足粮草。

争分夺秒，共克时艰。2022年12月初，正值疫情大规模爆发高峰期，支行充分认识落实疫情防控措施的重要意义，始终绷紧疫情防控这根弦，加强员工的思想教育，严格落实疫情监测、人员管理、消毒分餐、体温测量、应急处置等措施，加强防护物资的新储备，充分做好正常办公需要的防疫物资准备。采取居家办公、错峰上班、办公楼封闭管理、视频会议等有效措施，最大限度减少疫情因素对业务推进的影响，保障了“开门红”各项工作的顺利推进。