以目标为导向。该行切实增强推动业务高质量发展的责任感和紧迫感，努力营造凝心聚力抓发展的浓厚氛围，紧跟绩效考核导向，精心谋划部署。切实用好“以周保月、以月保季、以季保年”工作方法，将全年目标任务细化分解到人到岗，在各项阶段性工作中制定工作梳理表格，明确目标完成时限及阶段完成时限。制定“百日千亿”项目作战图和“冬季攻坚”项目进度表，完成调查评估送审项目7个、金额30亿元，制定“补短板”绩效考评指标督导表，加快补齐粮棉油贷款累收累放等短板指标。

以项目为支撑。牢牢把握鹰潭作为国家城乡融合发展试验区、余江作为国家农作物生产全程机械化示范县等契机，用好总行服务稳住经济大盘30条措施，抢抓政策性金融工具政策机遇，主动上门加强沟通对接，常态化开展政策宣介，提前介入项目规划设计，扎实做好重点项目、重点项目营销储备，推动形成营销一批、培育一批、储备一批、落地一批的滚动接续发展态势。2022年，该行全年营销对接项目15个、金额61.7亿元，其中审批项目8个、获批金额36.2亿元，实现投放项目8个、投放金额15.95亿元。