金融文化参讯—吉林(范雪亮)1月11日至1月12日,吉林延边农商银行党委班子由党委书记带头,深入各支行、营业部开展现场办公,通过座谈交流等形式,了解基层工作情况和在经营管理中面临的实际困难。与会人员共同探讨网点转型、经营发展具体措施及2023年工作规划。
会上强调,一是要定期开展调研。重大决策、重要制度的实施,要经过充分调研论证,领导干部至少每季度到一线了解情况,征求意见,宣传总行的方针政策,保持全行上下步调一致。二是要合理规划网点。条线部室对全行网点开展摸排,制定方案,从实际出发,着眼于长远,合理确定网点的数量、规模、距离等规划要素,实现总量适度与布局均衡。开展网点厅堂整治,确保内外环境卫生干净整洁,各类宣传物品摆放到位。三是要保障存款高质量调优。2023年着力调优存款结构,依据客户贡献度区分客户需求,优化客户关系管理,在银行产品定位和市场决策上做出适应性调整,真正建立“以客户为中心”的经营模式,实现资金组织量增质优,客户关系管理优化。四是要创建学习型组织。对全行员工分层级、分批次外派交流学习,鼓励员工学习专业知识、借鉴先进经验,通过学习提升眼界、开拓思路、增长才干,提升整体营销力。
编辑:陈静
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