锚定目标早谋划。该支行认真贯彻落实市分行业务“开门红”动员部署会议精神和“调节奏、调周期、调结构”总体部署，在“早”字上下功夫，第一时间成立“开门红”工作专班，“一把手”亲自抓、分管领导全程抓、部门负责人具体抓，客户部牵头推进，综合部密切配合，形成团结一心谋发展的强大合力。多次召开专题会议，研究“开门红”目标任务，细化“开门红”活动方案落实举措，聚焦乡村振兴重点领域、“三农”薄弱环节和各级重大项目、重点客户，摸排梳理存量项目用款需求和有效已批未放贷款，拟定一季度信贷投放计划，实行“常提醒、日督查、周通报”的监测机制，确保目标任务按既定时间节点快速高效推进。

凝心聚力抓项目。该支行准确把握中央经济工作会议关于全面推进乡村振兴的部署要求，紧抓成渝地区双城经济圈建设的战略机遇，持续加大对地方重大项目的力度和精准度，“一把手”发挥“头雁”效应，亲自带队上门拜访区委区政府有关部门、各园区、各国有企业，提前了解下一步重点项目推进计划，多渠道探寻融资需求，大力争取合作机会。2022年该行入库项目10个、71.5亿元，获批贷款项目5个、普惠小微贷款2笔，合计金额25.92亿元，夯实了项目储备，为“开门红”贷款投放奠定了坚实基础。

落实落细见成效。召开客户部会议，组织学习放款监督和新一代信贷管理系统操作的工作辅导，提前扫清了放款流程和系统操作中的难点堵点。针对纳入“开门红”投放计划的项目，落实专人逐项核查贷前条件落实情况，收集齐放款资料后迅速发起放款流程，密切联系上级行和客户相关人员，及时做好修改补充，实现放款核准。元旦节期间，行领导和相关人员留守辖区、随时待命，在放款核准的第一时间实现了贷款投放。