立足早谋划。省分行“开门红”工作部署会议召开后，该行及时召开支委会传达会议精神，围绕目标任务，梳理对接项目，倒排工期、挂图作战、责任到人。一把手担任首席客户经理，走政府、走企业，跑宣介、跑营销；信贷部门主动帮助企业谋划项目，制定融资方案，提前研究需要上级行帮助解决问题，认真参与省市行前中后台现场及非现场辅导。全行各部门统筹疫情防控，细化工作措施，强化统筹协调，去年年底前完成15亿元作业监督流程，从源头上备足高质量发展“弹药”。

聚焦抓重点。聚焦重点领域，以农地、城市更新、安置房建设、水利建设为主要抓手，去年10月以来，营销对接项目5个、金额40亿元；聚焦重点项目，围绕“紧扣农发行职能、现金流相对充足、地方党政关心关注”三条标准，成功审批项目4个、金额36亿，实现投放14.9亿元；聚焦投贷联动，认真贯彻党中央、国务院决策部署和总省行工作要求，充分发挥政策性金融工具逆周期职能作用，投放农发基础设施基金配套贷款5.88亿元。