锚定目标，提前谋划。抢抓政策窗口期，下好先手棋，打好主动仗。“一把手”亲自挂帅，高频走访地方党政、监管部门，汇报农发行支农成效，班子成员带领业务骨干走访企业，抢先对接，充盈项目“蓄水池”。坚持服务重点客户、重大项目与贷款投放并重，建立项目清单台账，提前跟踪落实资本金到位等放款保障性措施，划好投放“路线图”，确保项目早审批、早投放。

聚力协同，快速推进。树牢全行一盘棋思想，坚持上下内外协同作战，省市县三级行实时联动，部门间紧密配合，落实项目首问负责制、限时督办制，每周调度项目进展，打好支农“服务牌”。员工主动牺牲假期，跑客户、跑现场，了解企业资金需求，掌握项目进展，统筹资金安排，争分夺秒完善贷款材料，快速有序推进信贷资金投放见效。

精准发力，强势开局。聚焦重点领域、重大项目，辖内各机构结合自身资源禀赋，因地制宜，围绕农业农村基础设施建设、农业生产“大托管”、设备更新改造等领域实现贷款精准有力投放，在扩大业务规模的基础上，兼顾业务结构优化，多个业务品种、业务区域实现首单落地，支农履职质效大幅提升。