强化组织领导，下好决算“先手棋”。该行把年终决算作为全行中心工作，实行“一把手”总负责，分管条线行领导具体抓，将各部门重点工作统筹到全行决算大局中来，提前部署谋划，精心组织实施。同时，召开全市系统年终决算工作会议，要求各支行成立决算工作领导小组，对照决算工作安排表细化分解任务，明确具体时间、具体部门、具体岗位、具体责任人，确保每项工作有人抓、有人管、有人落实，做到挂图作战，压茬推进。

强化统筹协同，出好决算“组合拳”。该行辖内各支行及各部门按决算工作要求全面检查各项业务完成情况，共同梳理决算期间重难点工作。计划财务部牵头落实各项财务、税收政策，运营科技部、客户部等各部门协同配合做好资产负债管理、挂账贷款利息清收、信贷规模投放、资金头寸管理、支付清算及核心业务系统应用管理等工作，做到信息畅通、沟通畅通，统筹推进年终决算各项工作。