一步先，步步先。在接到“开门红”通知后，该行闻令而动，听令而行，成立了由支行行长担任组长、全行员工共同参与的“开门红”工作专班，梳理拟定全行待投信贷项目4个。为确保开门红顺利实现，需在一个月内完成3个项目贷款审批、4个项目的放款资料准备。时间短、任务紧，该行多次开展“开门红”动员会，全行连续奋战几个“白加黑”、“五加二”，1月上旬成功投放贷款5.49亿元，顺利实现“开门红、开门稳”。

合规为先，风控为要。该行在保持业务高质量发展的同时，严守合规底线，严把企业准入关口，营销优质企业、重点项目。切实发挥“三合一”专员监督职能，夯实内控管理基础，各类贷款投放后，逐项目、逐流程、逐环节“查漏补缺”，落实项目贷款形成资产，连续4年不良贷款保持零余额。