金融文化参讯-甘肃（梁晓龙 张永琦）去年以来，农发行武威市分行认真贯彻落实省分行“贷后管理加强年”活动工作要求，抽调市县行业务骨干，联合条线部门开展“地毯式”贷款客户风险排查暨贷后管理合规性辅导检查，全面摸清风险底数，下力气解决信贷管理中存在的问题，限时整改清零，取得好的效果。

为进一步全面夯实巩固提高全行贷后管理和风险化解水平，该行于年初谋划启动并深入开展以“123485”为整体框架的“贷后管理提升工程”，即强化“一个理念”、推进“两个提升”、构建“三个体系”、做实“四个结合”、围绕“八个到位”，实现“五大目标”，以高质量贷后管理推动全行业务高质量发展迈上新的台阶。

坚持“学”字为先，统一思想，凝聚共识。该行行领导充分发挥“头雁”作用，带头学习研究如何加强贷后管理工作，抽调业务骨干，成立领导小组，制定实施方案，以上率下，切实把贷后管理提升到与业务发展同等重要的位置，带动全行员工积极践行参与。坚持理论与业务学习并重，通过“个人自学、骨干领学、专家导学、交流研学、以评验学、以考促学”“六学”联动，着力提升全行员工合规管理、合规操作、风险管控水平，促使合规意识、责任意识深入人心。同时组织人员将行内外法律法规政策及信贷制度汇编成册，下发全行，让员工在开展贷后工作中做到有文可依、有例可查、有章可循。

坚持“实”字为要，优化机制，完善体系。一是靠实责任。按照存续期管理“客户管理行——开户行”的管理架构，对市县两级行相关部门及岗位的贷后监管责任进行量定。着重靠实开户行行长的第一责任，分管行领导的第二责任，“三合一”专员的监督责任，客户部负责人的管理责任，客户经理的直接责任。二是细化管理。在全行实施客户分级管理和贷款分类管理。根据总行客户分类分级管理要求和存续期内贷款性质，结合监管难易程度、风险大小等因素，将现有存量客户分为“三级”，贷款划分为“六大类”，分别实施差异化贷后监管。三是完善工具。根据现行贷后管理制度规定和在现有模板基础上，探索设计“一册、一表、一底稿”监管工具，研制规范“三报告、一纪要”工作模板，构建分类管理、工具配套、流程固化、正向激励、注重实效的监管操作体系，着力提高工作效率和管理质量。