制定方案，统一标准。该行结合年初“两化”方案，依据相关制度文件，以“财会基础管理、财务开支、固定资产及大额低耗管理、财税管理、集中采购、计划利率”为检查重点，细化检查方案，为有序开展检查做足准备。

统筹安排，明确分工。该行结合检查成员擅长领域，合理确定分工，有针对性地开展检查与辅导。检查人员对照检查方案，通过翻阅会计凭证、登记的台账等现场和查询财管系统等非现场方式，认真开展辅导检查，确保检查落到实处。

落实整改，强化责任。针对此次发现问题，该行以规章制度为依据认真分析问题原因，并要求相关人员立即整改，形成工作底稿持续跟进，杜绝同质同类问题屡查屡犯，确保整改彻底。同时，建立问责制度，实行工作质量结果与违规积分、绩效分配等挂钩，将责任落实到个人，加强财务人员的责任意识和担当意识。

下一步，该行将继续夯实财务管理基础，强化财经纪律意识，规范财务收支行为，提升合规意识，推进全行财务工作质效稳步提升。