坚持解放思想，激发活力。学习借鉴安徽等省内外兄弟行先进经验，完善“三大”活动机制，成立宣讲小组、营销小组、办贷小组，充实宣讲材料，主动对接宣讲，走访各地方党政、市直各部门和各大企业，真正做到送政策、送服务。编印《邢台分行政策性金融支持经济发展案例汇编》，提升宣介针对性和有效性。坚持抢前抓早，紧紧抓住年初各县谋划项目时机，为政企出谋划策，共商发展。一季度新增营销储备项目20个、金额73亿元，为业务发展奠定坚实基础。

坚持实事求是，深挖潜力。坚持一切从实际出发，根据邢台自身实际，对标绩效考评各项指标，找准短板，明确优势。按季开展考核辅导，重点解决影响考核的弱项，提高全年经营绩效考核水平。认真分析各县发展重点，针对各落后行自身特点，挖掘发展潜力，逐机构制定出列方案。统筹人力资源配置，明确分包行领导和分包部室，加大项目推进、基础管理等各项工作的帮扶力度，努力缩小“两极分化”，促进协调发展。

坚持与时俱进，增添动力。坚持守牢风险合规底线，及时组织学习省分行最新贷后管理例会工作规程，高质量开好贷后管理例会。按月分析当前经济形势和重点行业、重点客户有关发展情况，准确把控业务发展中的风险点。按季召开风险与内控管理委员会，全面分析信贷、市场、声誉风险等。统筹考虑现金流的时间、空间价值，制定还款计划，严格控制风险，持续巩固“无关注、无不良”成果。