培根铸魂，在“强党建”上办实事。抓实支部建设。扎实推进党支部标准化规范化建设，将“深化拓展年”活动纳入支行党支部党建工作计划，制定深化创新特色党支部实施方案，着力打造以“忠文化”为内涵的党建品牌。夯实理论根基。严格落实“三会一课”制度，分类施策制定学习计划，通过“线上+线下”“集中+自学”“领学+交流”等多种模式推动学习常态化。全年累计开展理论学习124次、知识测试12次、专题座谈会3次，组织撰写学习心得17篇。充实组织生活。创新推行“1+N+X”主题党日活动模式。坚持思想政治教育1条主线、抓好组织生活会等“N”项规定动作、创新开展“沉浸式”党课等“X”种方式方法，让主题党日活动有“党味”，不断增强党组织活动的吸引力、凝聚力和感染力。

深耕主业，在“重发展”上见真章。聚焦“准”字开展对接。行领导带队全面走访地方党政、职能部门与重点企业，坚持“一企一策”，推行“清单式”服务，把目标任务具体到措施、落实到岗位、量化到个人。聚焦“优”字提升效能。积极践行“倾心为农、客户至上、协力高效”服务文化理念，推行柜员、客户经理、开户专员、柜面主管“四位一体”的对公开户新模式，缩短账户开立流程，不断延伸客户广度和深度，累计新增客户65户。聚焦“稳”字推动履职。围绕市分行“调节奏、调周期、调结构”战略，将实现项目成果转化作为推动业务发展的着力点，2022年全年投放贷款8.7亿元，其中投放绿色贷款5.12亿元，绿色信贷实现“零”的突破。对公贷款投放和余额排名县域金融机构第一，充分彰显“有温度，受人尊敬的农业政策性银行”社会形象。

夯基垒台，在“精管理”上求突破。细化基础工作。牢固树立向管理要效益的经营理念，推动“周一行办会”常态化，定期梳理工作内容、厘清责任链条，实时掌握工作进度、形成督办清单，精准掌握履职重点、提升经营质效，现代化办行和制度化管理水平明显提升。强化合规管理。扎实开展各类风险排查，召开专题会议，举一反三、堵塞漏洞，使合规理念入脑入心，2022年在市分行内控评价中位列第一、信贷管理等级行评定中获评一类行、“一把手谈风险讲案防促合规”课程视频荣获三等奖。硬化监督执纪。“三合一”专员充分用好监督管理职能，运用会议监督、电话监督、提示监督等手段，做实嵌入式、贴近式、台账式、审核式、立体式“五式监督”，发出风险合规和纪检工作提示14份，其履职典型经验做法被选送总行。