农发行江西抚州市分行业务发展实现强劲开局
作者：倪 峰
发布时间：2023-04-10
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金融文化参讯—江西（倪 峰）农发行抚州市分行认真贯彻落实总行和省分行年度工作会议精神和决策部署，聚焦“高、实、严”三大要求，积极推进党的建设、业务发展、“两基建设”三大重点任务，推动全行业务发展实现强劲开局。截至3月末，全行投放各项贷款69.97亿元，同比多投43.4亿元，各项贷款余额430.03亿元，较年初净增64.66亿元，增幅17.7%，业务高质量发展取得明显成效。
“高”字引领，展现高质量发展新形象。一是政治站位高。该行坚持以党的二十大精神为引领，坚决落实党中央国务院和上级行党委各项决策部署，从讲政治、服务大局的高度助力全面推进乡村振兴和服务稳住经济大盘，以更强的使命感和责任感切实抓好发展。二是目标定位高。该行以“跳起脚来摘桃子”的干劲和标准确定工作目标，进一步增强工作的主动性和紧迫感，通过自我加压推动高质量发展实现良好开局，争当发展“排头兵”。三是工作要求高。该行坚持高标准严要求，树立“说了就要做到、做了必须做好”的工作理念，倡导“抓紧办、马上办”的办事作风，坚决克服“松口气、歇歇脚、等等看”的消极思想，找准与系统内先进行差距，凝聚发展共识，奋力迎头赶上。
“实”字为要，提升高质量发展新动能。一是措施务实。该行坚持瞄准目标、盯紧问题，想实法、出实招，及时召开年度工作会议，确定了“加快发展、协调发展、共同发展、特色发展”的发展思路和全年工作目标；研究制定“开门红”劳动竞赛方案，用好“群、组、会、表、报”五个“三”工作法，建立“月点评”制度，有效激发干事创业热情；继续发挥政银企投融资工作专班“抚州模式”优势，积极促成建立了“抚州市2023年重大项目投融资工作专班”，累计诊断项目85个，总投资金额527亿元，拟融资金额395亿元。二是责任压实。组织县级机构主要负责人签订了业务经营发展目标责任书，压紧压实“一把手”抓业务发展第一责任人责任；深入开展“大宣讲、大走访、大营销”活动，市县分支行“一把手”外出走访对接261次，累计达成融资意向118.68亿元；建立市县两级行业务发展信息互联互通机制，每日汇报和协调当日业务推进情况，有效汇聚发展合力。三是作风扎实。该行大力弘扬“忠诚老实、勤勉踏实、求真务实”的优良作风，巩固拓展运用好“作风建设年”活动成果，不定期开展自查自纠，剖析整改，总结提升。深入推进清廉金融文化建设，落实好省分行“七个一”廉洁齐家活动要求，采取“突击检查+暗访抽查”和警示教育相结合的方式，深挖细查隐形变异“四风”问题，为高质量发展提供坚强作风保障。
“严”字当头，强化高质量发展新保障。一是严抓党建。该行持续深入学习贯彻党的二十大精神，依托“三会一课”、主题党日等方式，学深悟透党的二十大相关新思想、新战略、新要求；分批组织召开了“青春献礼二十大，担当实干建新功”和“主人翁意识青年说”主题青年员工座谈会，党委书记为全行青年员工上党的二十大专题党课，进一步激发青年员工“主人翁”责任感、使命感；严格落实组织生活制度，高质量开好2022年度民主生活会和基层党组织组织生活会，严格开展党建工作量化考核，建立党建工作提示机制，进一步提升党建工作标准化规范化水平。二是严带队伍。该行持续加强对辖内三个支农质效较差支行党支部的治理、帮扶和考核，按照“一行一策”治理方案，抓住党建、营销、攻坚和作风四个方面全面推进治理；高度重视年轻干部培养使用工作，持续优化干部年龄结构，一季度选任到位35周岁以下副科级管理岗干部2名，同时通过多岗位轮岗学习、上下交流、横向交流等多种方式，加强员工培养锻炼，促进能力提升，一季度共上下交流青年员工4人，与市政府部门交流青年员工1人，干部队伍活力得到有效激发。三是严格监督。该行纪委按照推进政治监督具体化、精准化、常态化要求，围绕全年“五个一批”目标任务，及时制定监督工作台账；建立一季度“开门红”重点任务监督清单，明确监督内容，通过调取统计数据、查看系统流程和走访调研督导等方式，及时了解掌握各支行工作开展情况，一季度累计发出监督工作提示函2份，提出意见建议3条，切实做到盯责任、保落实，盯问题、纠偏差；积极运用“查、看、问、考”四字工作法，对党建工作开展精准监督、跟进监督，做到督实效、督质量，把好关，真正推动党内政治生活严起来、实起来、活起来。
下一步，该行将进一步把思想和行动统一到省分行党委工作部署上来，坚持发展为要、项目为重、实干为先，奋力拼搏二季度，笃行不怠再创佳绩。
