农发行江苏省分行调查评估中心“：五力”齐发 助推“开门红”
作者：张俊 王东明
发布时间：2023-04-13
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金融文化参讯—江苏（张俊 王东明 ）今年以来，农发行江苏省分行调查评估中心认真贯彻落实省行年度工作会议精神，全员保持“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，全力奋战“开门红”。一季度，累计调查中长期项目142个、贷款金额842亿元，同比分别增长100%、88%；移交项目131个、贷款金额763亿元，同比分别增长118%、83% ，项目调查和移交审查均创中心成立以来新高，为全行业务高质量发展提供了有力支撑。
提前部署聚“合力”精神早传达，第一时间传达“开门红”动员会和年度工作会议精神，深刻把握省行新一届党委“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”工作思路，坚定在推动高质量发展中创一流、做表率的决心和信心。目标早制定，围绕全行发展目标，结合部门职能定位，从量、价、效三个维度明确工作目标，力争全年完成项目贷款调查2500亿元。工作早安排，坚持“兵马未动，粮草先行”，激发团队的紧迫感、责任感，抢先抓早、先行一步，夯实发展基础。
加强巡回指导，深入9家市分行开展业务指导，围绕业务边界把握、模式路径选择、融资方案设计等，与市县行开展交流，帮助厘清思路。加强会商沟通，提前介入重大项目，推动方案尽快落地，对补充完善事项组织三级会商，提高调评质量。加强联动协同，开展政策宣介，积极指导基层行正确划定行业分类，找准支农落脚点，不碰“红线”，确保合规经营。
开好“一个会”，积极参加项目立项会，对上会项目提前明确主调查人，及早熟悉情况，提前做好对接。用好“一个群”，利用工作群同步申报信贷事项，及时受理调查申请，统筹做好任务分配，按照“四个优先”原则及时开展现场调查，对重点项目限期办结。如无锡市分行12亿元大美阳山生态修复EOD项目，周末即安排现场调查，一周内移交审查，实现当月调查、当月投放。督办“一张表”，建立调查事项序时台账，加强办贷质效管控，对超过规定时间未移交审查的实行黄、橙、红三色预警，由主任逐项督办，项目贷款调查平均用时同比缩短5-6天。
每周组织一次业务交流，组织学习新制度新政策，加强对政策法规制度以及三农发展新模式新业态的研究，统一调查思路和标准，推动调查人员由操作技能型向学习研究型转变。每旬开展一次案例解析，立足业务发展实际，总结调查经验，及时将经验成果运用于调查评估实践，提升实务操作能力。每月编发一期调评动态，搭建交流研讨平台，围绕EOD、农村路网、水利等重点热点领域，开展政策解读和案例分析，传播经验做法，畅通上下交流渠道。
改进作风强“战力”。围绕“一践行三培育”要求，坚持“六要六不要”工作作风，引导调查人员人员牢记“三个务必”，不怕吃苦、沉得下去、勇挑重担。强化条线能力建设，积极组织条线人员参加总行调评资格考试，以考代训，四期考试累计通过306人。把支部建在服务发展、服务基层、服务客户的第一线，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极打造有活力、有凝聚力、有执行力、有战斗力的调查评估团队。
