明确目标任务，早部署快启动。该行明确信贷投放、支农资金筹集、绿色信贷、风险防控、内控合规等10项重点任务，牵头部室在科学测算、横向比较的基础上，研究制定能够支撑工作推进、目标实现的具体措施。各支行、各部室对照任务目标，研究建立任务目标台账，明确工作任务、年度目标、责任人，立足资源禀赋，研究制定个性化、突破性指标，在探索赶超、提升贡献度中实现突破跃升、争先进位。

聚焦短板弱项，大学习大讨论。开展“政策学习月”活动，由各部室主管对涉及高质量发展的重要文件、政策制度进行解读，增强“提质增效”的思想自觉和行动自觉。在深入学习的基础上，组织广大党员干部员工结合自身岗位职责，找差距、明方向、促提升。组织各部室开展课题研讨，聚焦发展短板弱项，经分管行长审议后撰写课题，突出对实际工作的指导作用，并进行集中宣传展示，推动人人争先、处处提效。

做好示范引领，创标杆提能力。按照“争先有目标、进位有计划、推进有举措、年度有考核”的要求，针对每项任务目标，研究制定计划措施，列明时间表、画好路线图，按月通报排名、按季兑现奖惩、年底考核评先。分条线精准开展岗位练兵、技能比武、创新竞赛等系列活动，选拔一批岗位尖兵、业务精英、创新能手。