提早谋划下好“先手棋”。该行主动提升站位，于去年三季度着手部署和布局今年“开门红”工作，多次组织召开专题会议，研究“开门红”具体措施，切实把思想和行动统一到省、市分行决策部署上来，有效凝聚思想共识。以“百日千亿”大会战和“冬季攻坚”行动契机，积极与项目主体、承办企业沟通联系，逐笔落实放款条件，保证资金及时有效供应。对处于办贷环节中的项目，将放款条件落实工作前置，与调查评估及审查工作同步推进，争取贷款一经审批即能实现放款。自去年10月以来，该行累计获批项目贷款168.8亿元、核准待投放金额23.9亿元，为冲刺首季“开门红”争取了主动权。

全员联动按下“快捷键”。该行一方面抓住元旦、春节重要时间节点，积极开展“新春走基层，金融暖民心”系列活动，行领导亲自带队拜访市县两级政府领导30余人次，形成专题书面汇报4次，组织参加各类银政企座谈会13次，邀请重点客户负责人60余人次，不断强化高层对接、高频对接。另一方面，作为唯一一家在全市金融工作会议上作经验发言的金融机构，主动向政企解读信贷政策、推介信贷产品、解答关切问题，累计与30家企业签约，达成融资意向161.22亿元。持续深化与企业的沟通对接，盯项目、盯流程、盯进度、盯存款，主动为企业提供融资、融智、融情服务，增强政银企三方合作粘度；对贷款营销投放实行“清单”管理和挂号式跟踪，逐项目落实责任人、督导人和时间节点，做到按天督办、按周汇总、按月通报，压紧压实工作责任。发挥总行“党建+信贷队伍建设”联系行作用，激励广大党员、青年员工方针政策先学习、重大事项先参与、急难险重任务先承担，分片区、逐项目学习实践，把完成项目营销评估、支农资金筹集、重点客户营销等作为加分项，与干部选拨、业绩奖励及年度评先评优相挂钩，有效激发员工干事创业热情。

精准考核树牢“指挥棒”。该行通过明确“考什么”“怎么考”“怎么用”三个维度，建立健全绩效考核机制，增强经营绩效考评的科学性、真实性、精准性、导向性。兼顾效率与公平的原则，围绕“贷款增长、存款增长、五个一批”等指标，及时分解下发，为支行业务发展指明方向。结合工作实际,制定“开门红”工作方案，明确考核时限、奖惩标准，及时对任务完成情况进行监测、督办、引导，有效发挥考核硬约束作用。聚焦推进业务高质量发展的工作目标，党委全面监督、纪委专责监督贯通协同、同向发力，强化“无为”治理，推动改进作风，弘扬担当作为的工作正能量。

一体推进打好“主动仗”。加强上下协同配合。建立片区督导机制，由行领导和相关部室成员组成专项督导组，全面落实上下联动协同营销机制，紧盯被督导行任务目标完成情况，解决业务发展难点和问题。主动邀请省分行领导、专家组成“金融政策联合宣介小组”，下沉各县市区开展信贷政策宣讲和项目对接，现场诊断把脉，定制融资方案。截至目前，已累计开展政策宣讲2轮次，诊断对接项目33个、达成意向融资金额138亿元。牢牢抓住支农筹资的关键点，将贷款营销与支农资金筹集通盘考虑、联动推进，截至目前，该行已新营销有效存款客户47户，有效拓展了支农资金筹集渠道。