精心谋划，打好硬仗有把握。总行召开2023年业务“开门红”动员部署会后，该行党委提前开展市场调研，多次召开专题会议，研究2023年业务“开门红”实施方案，确定2023年全行项目审批保底目标任务和力争任务。制订开门红“路线图”和“作战图”，提前吹响冲刺“开门红”的号角。该行针对各县经济发展的不同水平以及项目储备的成熟度，下发了《2023年尽职履责目标任务表》，将确保数、力争数分别分解落实到位。设立项目攻坚成效榜，将项目攻坚工作纳入年度考核内容。主要考核项目申报及审批进度、速度和质量成效，督促各行加强精细化管理，通过对项目营销的正向激励引导机制，促进业务营销提质、提效。

聚指为拳，营销之战有力度。市县行一把手认真履行“首席客户经理”职责，主动作为、靠前指挥，主动向地方政府主要领导汇报农发行支农成效，宣介信贷政策、了解融资需求。定期拜访党政主管部门，服务联系项目主管部门和业主，动态掌握项目推进情况。全辖共计召开项目融资对接会28次，对接市县两级党政、重点部门和重点企业，为客户提供融资融智融情“一体化”优质服务。实行周例会制度，将本周拟召开的各种会议合并召开，以利各部室利用更充裕时间推进业务发展。实行周报送制度，每个经营机构常态化保持一定的项目营销常量。实行月提醒制度，督促各行行长、直营业务部主管每月定期向党政领导汇报申报项目存在的问题。设立项目营销攻坚微信群，各行每周在群里上报项目营销攻坚情况，亮出每周工作进展与项目存在的问题，并提出下一步项目推进建议。设立流程跟踪专班，客户部、信贷管理部明确专人跟踪项目申报流程、投放流程，尽量减少中间环节停留。截至3月末，该行累计营销上报项目8个，金额41.71亿元，累计审批项目5个，金额26.85亿元，同比增加审批金额19.85亿元，目前该行一二级项目库在库金额105.9亿元。为2023年全年目标任务的完成奠定坚实基础。

联合攻坚，高效办贷有成效。该行坚持市分行领导包片、开展机关党支部与县支行党支部党建共建，市县两级行形成工作合力，通过党建指导帮扶，助推辖内支行业务发展。市分行调查中心每两周召开一次例会，承接调查人员须准备书面汇报材料，对上周工作进行总结、提出不少于3个有利于解决项目存在问题或推动项目进程的工作建议。客户部、信贷管理部定期召开调度会，统筹协调解决贷款投放过程中的难点堵点，确保各环节不滞留、不卡壳，以最短的时间完成贷款的申报、调查、审查以及投放。