一是建立定期会商机制。该行定期召开政银企联协会议，邀请粮食主管部门、贷款企业以及股东参加，及时通报国内外粮食行情、全县粮食库存销售情况以及在监管过程碰到的困难和问题，综合研判后期市场走势，并提出问题整改及管理相关建议。

二是落实储备轮出机制。该行通过与粮食主管部门沟通，制定年度轮换计划，结合粮食购销市场行情，在保证储备库存基数前提下，灵活采取“先轮出后轮入”与“先轮入后轮出”方式，合理运用架空期，最大限度保障轮换效益。

三是落实有效销售合同。该行通过主动介入，协助贷款企业与下游客户签订真实有效的销售合同，严格合同履约金和合同订金制度，做到“以销定购、以销定贷”。后期对企业签订的销售合同与还款计划履行情况进行全程动态监测，对履约和还款缓慢的企业及时提示、约谈，大力督促合同序时履约。

四是执行双结零管理机制。该行运用“三分之一”原则，即小麦要求秋粮收购前、春节前、四月底前，稻谷要求春节前、夏粮收购前、八月底前原则上各偿还三分之一，通过贷款期限与签订的销售合同双重约束，同时向企业阐明贷款分月偿还的要求，进一步序时推进贷款本息“双结零”信贷管理模式。