会议认为，4月份，全行上下认真贯彻总分行年度工作会议部署要求，扎实开展主题教育，统筹推进党的建设、业务发展、风险防控、内部管理等工作。滚动开展二季度“夏季攻势”业务劳动竞赛，存贷款规模稳步攀升。当月投放贷款176亿元、净增80亿元，净增额排名全系统首位，贷款余额目前超5000亿元；存款时点余额突破1000亿元，较年初净增390亿元，净增额排名系统首位。经营效益稳中有升，资产质量保持较高水平，内部管理机制进一步强化，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

会议指出，在肯定成绩的同时，要清醒认识与系统内先进行相比，业务发展还存在一些短板。一是贷款投放节奏放缓，具备放款条件的项目不多。二是项目结构、业务结构与总行要求、自身实际需求不够适应。三是行际间发展不平衡现象没有得到根本改变，全省仍有10余家支行存款日均余额处于“水下”。

会议强调，4月份各项成绩的取得，是全行上下接续发力、攻坚克难的结果。当前，全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定发展目标，坚定信心、昂扬奋进，做好以下重点工作：

一是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，夯实高质量发展的思想根基和组织基础。认真落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，进一步强化全行党员干部理想信念，锤炼党性修养，在推进全行各项工作再上新台阶，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等方面取得实实在在的成效。

二是扎实推进“夏季攻势”业务劳动竞赛，全力保障业务发展行稳致远。统筹贷款、存款和项目营销等专项攻坚行动，按照“任务不减、强度不减、计划不调”原则，进一步加大5-6月份贷款投放力度，努力完成二季度末阶段性任务。同时，加大对客户结构、贷款结构调整力度。目前，重大项目营销、贷款和客户结构优化成效初显，农地贷款、水利贷款的项目储备有所增加，全行要继续加大营销力度，力争每个市县行都有重大项目储备。

三是进一步强化贷后管理，推进风险贷款的化解和处置。面对新形势、新任务，全行上下要进一步树牢风控意识、合规意识，扎实推进“贷后管理加强年”活动，落实贷后管理各项机制、方案，认真开好贷后管理例会，提高风险预警、处置能力。认真梳理对照年初制定的“一企一策”风险化解方案，加快风险贷款处置、化解工作，力争扭转在全行经营绩效考核中不良贷款指标相对落后的不利局面。