首先从聚集加强基层建设、夯实基础管理、规范经营管理、筑牢合规底线、提升内控整体质量水平、加强基础保障这“六个方面”内容入手，对本单位存在的“四不”问题进行全面自查。其次通过深入调研，摸透情况，逐条梳理以及分析原因，找准薄弱环节和症结所在，制定整改措施和解决方法，明确整改责任人和整改时限，逐项形成问题清单，建立整改台账。第三，排查情况坚持实事求是，紧紧围绕整治重点，狠抓问题整改，坚持挂账销号，对整改台账逐项改、逐条过，对马上能整改的要即知即改、立行立改；对于一时改不了的，要列出计划、步步推进。